Как стать авторитетом в коллективе на работе

Алан-э-Дейл       13.01.2023 г.

Оглавление

Составляющая №3. Атрибуты

Атрибутами монарха являются держава, скипетр и корона.

Атрибутами хранителя правопорядка являются форма и табельное оружие. Атрибутами врача — халат и хронический недосып. Атрибутами богача — дорогие машины, красивые квартиры и дорогие вещи. Атрибутами рок-звезды… ладно, не будем туда лезть, это всё незаконно.

А что является твоим атрибутом авторитета?

Атрибуты социального успеха. Социальный успех также важен, как и биологический. Человеку мало просто покушать, поспать и пожурить свое потомство. Ему еще нужно обрести уверенность в себе посредствам социума. Машина, свое жилище, семья, возможность путешествовать, питаться вкусной и полезной пищей, работать и отдыхать в свое удовольствие, быть уважаемым с своей среде. Те, кто пытаются получить это нечестно, загоняют себя в ловушку, ведь ничто внешнее не может изменить мое внутреннее. Те же, кто идут по пути обретения этого, рано или поздно получают то, что хотят. Поэтому глупо стесняться того, что ты сам заработал на квартиру, что у тебя красивая вторая половинка, что ты уважаем в своей среде, что ты можешь позволить себе то, что ты хочешь. Нужно просто подать это не как какое-то достижение, а как само собой разумеющуюся вещь. Тогда это будет притягивать к тебе, ведь здоровому человеку приятно окружить себя успешными сородичами. Так проще получить то же, что есть у них.

Атрибуты профессионального успеха. Такими атрибутами может являться профессорская ручка, погоны военного, халат врача. Что-то, что сразу вызывает ощущение, что перед тобой стоит профессионал своего дела. Опять же, если ты продаешь успех, ты должен выглядеть успешно, но не слишком. Если ты продаешь что-то эксцентричное, ни одно твое появление в свет не должно остаться незамеченным. Если ты продаешь счастье, ты должен светиться от него, как маслянный блин. Главное — не перестарайся. У всех профессий есть определенная атрибутика. Просто пойми, что ею является у тебя и сделай это видимым, дорогим и шикарным. И тогда люди с одного взгляда на тебя будут понимать, что, да, это авторитет.

Авторитет с точки зрения психологии

Социальная психология рассматривает авторитет как форму влияния на людей, основанную на уважении и доверии. Фактор веры побуждает людей некритически воспринимать информацию, исходящую от авторитета, и основным рычагом управления в этом случае является не принуждение, а убеждение. Поэтому хоть авторитет и рассматривают как форму власти, но делают это с оговорками. Ведь люди добровольно признают за авторитетом право управлять ими и принимать решения.


Авторитет

В основе формирования авторитета – личные качества индивида, наиболее привлекательные и уважаемые членами данной группы, а также способности организовывать совместную деятельность и защищать интересы социума и каждого отдельного его члена.

В разных социальных группах набор качеств, необходимых для получения влияния, может быть разным. Так, в сообществе мальчиков-подростков главную роль играет уверенность в себе, независимость, смелость и даже наглость. А в профессиональном коллективе обязательными являются организаторские способности, чувство ответственности и профессионализм.

Большинство членов группы обладает авторитетом, только разного уровня. Исключение составляют отверженные и изолированные, которые не смогли завоевать уважение одногруппников.

Выбор наставника, как первый шаг, чтобы стать авторитетом в компании

Самый простой способ стать авторитетом на работе это найти кого-то, кто им уже является. Мы находим наставника, которому мы доверяем, и кто уже достиг успеха. Работая с таким наставником или регулярно общаясь с ним, мы движемся в направлении получения ценного опыта и знаний, и, в конечном итоге, становимся мастером своего дела. Наставника можно найти любым из трех способов:

  1. Внутри компании. Необходимо найти опытного и авторитетного работника компании и попытаться настроить с ним профессиональные отношения. Получить возможность регулярно задавать ему рабочие вопросы и наблюдать за его работой над проектами.
  2. Внутри близкого круга людей. Наличие такого наставника сделает процесс обучения легче, т.к. вы уже находитесь с ним в близких отношениях. По мере роста вашего профессионального опыта, впоследствии, вы можете обмениваться навыками друг с другом.
  3. Глобальный поиск наставника. Можно отыскать опытного человека посредством социальных сетей, форумов, блогов и т.д. На этих ресурсах люди часто и с легкостью делятся своим опытом. Это прекрасный плацдарм для роста вашего авторитета в компании. Принимайте в них участие и перенимайте опыт у людей, которые многого добились в том направлении, где вы хотите достичь успеха.

Становление авторитета на работе займет какое-то количество времени, но наличие наставника позволит вам вырасти профессионально и перейти в раздел опытного лидера.

Первые шаги и первые трудности

Вспомните свои ощущения, когда вы узнаете, что вас пригласили в другую компанию на руководящую должность. Признайтесь, что сам этот факт очень сильно воодушевляет и ласкает самолюбие. Ведь вас заметили и выбрали из десятков, а то и сотен соискателей! А это значит, что новые работодатели по достоинству оценили ваши знания и умения, и даже готовы доверить руководство подразделением своей компании.

И в первый рабочий день ты такой окрыленный спешишь на встречу с новым этапом твоей жизни. Затем обычно топы представляют вас вашим сотрудникам, желают успехов и оставляют один на один с новым коллективом. И вот тут начинается самое сложное — процесс притирки.

Думаю, почти у любого руководителя были определенные трудности в первые дни. Это же естественно. Вспомните, что даже в школе переход в другой класс редко проходил гладко. Особенно это касается руководителей младшего и среднего уровня: бригадиров, начальников отделов, начальников цехов и тому подобных подразделений, то есть тех категорий людей, кому постоянно приходится контактировать со своим сотрудниками.

При общении со многими руководителями такого ранга мне очень часто приходится слышать рассказы:

  • о неприятии подчиненными нового руководителя;
  • о саботаже;
  • об игнорировании распоряжений и многом другом.

Ну и естественно об ответных действиях руководителей:

  • лишении премий;
  • переводе или увольнении «строптивых» сотрудников.

Борьба идет, как правило, с переменным успехом: где-то увольняют специалистов, где-то уходят руководители. Но обычно ни тот, ни другой вариант не идет на пользу компании.

Понятно, что единого рецепта по решению подобных ситуаций нет, так как слишком много переменных:

  • разные руководители;
  • разные сотрудники;
  • разная корпоративная культура;
  • разные бизнес-процессы и так далее.

Я могу лишь попытаться дать некоторые советы, основываясь на своем личном опыте. Так как я прошел путь от простого ученика автослесаря до генерального директора, то видел ситуации со всех сторон: рядового сотрудника, бригадира, начальника отдела, коммерческого директора, генерального директора, собственника.

Развитие навыков лидерства для руководителей

Возможно некоторым обучение директоров и начальников покажется тратой времени, так как з-за сильной загруженности и желания продвигать компанию перед у них нет физической возможности посещать какие-либо курсы. Однако во многих крупных и успешных компаниях распространена практика обучения руководящего состава.

Главная идея тренинга управления для руководителей заключается в обновлении и дополнении уже имеющихся у них знаний и опыта путем интенсивного курса, что без сомнения поможет руководителям добиться уважения в коллективе. Руководитель должен не просто уметь ставить задачи и контролировать их выполнение, но и находить индивидуальный подход к сотрудникам. Все это и многое другое можно будет узнать во время обучения управлению персоналом для руководства.

Авторитет, как уже было сказано, является важнейшим фактором личностного влияния. Руководитель, который имеет заслуженную репутацию, может располагать к себе людей и влиять на них в положительном ключе. Несмотря на огромную силу авторитета, его можно очень легко и быстро потерять. Чтобы этого не произошло, нужно всегда помнить, что каждый член команды имеет определенную значимость, поэтому любый отношения следует строить на взаимопонимании.

Читайте пособие о том, как руководить отделом продаж эффективно

Выбор стиля управления

У новоиспеченного руководителя может быть несколько стилей управления. Среди них можно выделить несколько основных, у которых есть как положительные, так и отрицательные моменты.

Авторитарный стиль

Особенность данного стиля управления в том, что руководитель не допускает вольностей и противоречий со стороны своих подчиненных. Сотрудники при этом должны беспрекословно выполнять все поручения руководителя.

Положительные стороны авторитарного стиля управления:

  • Высокая организованность сотрудников.
  • Контроль сотрудников на протяжении всех этапов работы.
  • Ошибки при выполнении работы сведены к минимуму.

Отрицательные стороны авторитарного стиля управления:

  • Сотрудники становятся менее инициативными.
  • Появляется высокая текучка кадров.
  • Атмосфера в коллективе становится напряженной.

Демократичный стиль

Особенностью демократичного стиля управления является сплоченность и концентрация всего коллектива на достижении определенной цели. Сотрудники при таком подходе хорошо разбираются в своей работе и не боятся выразить свою точку зрения руководству.

Плюсы демократичного стиля управления:

  • Высокая работоспособность коллектива.
  • Низкий процент увольнений.
  • Минимизация ошибок.

Минусы демократичного стиля управления:

  • Возможность отрицания решения руководителя.
  • Несвоевременное принятие решений.
  • Руководитель может потерять влияние среди коллектива.

Либеральный стиль

Данный стиль иначе называют анархическим. Он характеризуется тем, что руководитель является связующим звеном между подчиненными и вышестоящим руководством, не более.

Преимущества либерального стиля управления:

  • У каждого сотрудника есть возможность проявить себя.
  • Появляется возможность нестандартного выбора решения проблемной ситуации.
  • Отмечается высокая инициативность коллег.

Недостатки либерального стиля управления:

  • Нет четкого контроля работы сотрудников.
  • Работоспособность коллектива снижается.
  • Отмечается недисциплинированность работников.

Руководитель, в силу своего характера и желания понравится новому коллективу или, наоборот, сразу стать жестким авторитетом, выбирает модель поведения и управления на свое усмотрение. Однако стоит учесть, что иногда не слишком требовательное указание может обернуться некачественно выполненной работой или не сданным вовремя отчетом. А чрезвычайно высокие требования к сотрудникам могут пагубно сказаться на их самооценке и работоспособности. Поэтому необходимо прийти к «золотой середине», найти баланс, а лучше – индивидуальный подход к каждому подчиненному.

Для нового руководителя важен баланс между требовательностью и построением хороших отношений с коллективом.

Как стать авторитетом в классе

В определенный момент жизни очень многие люди задают себе вопрос, как стать авторитетом? При этом некоторым хочется стать авторитетом в школе, в классе, а некоторым – авторитетом для своего собственного ребенка. Рассмотрим в этой статье, как же как стать авторитетом.

Как стать авторитетом в школе.

Чтобы это сделать, необходимо знать определенную инструкцию и правила. Во-первых, не нужно заискивать перед уже реальными лидерами. Не нужно без повода идти на конфронтации. Лучшим вариантом для завоевания авторитета будет то, что вы заинтересуете людей именно своей личностью. Не нужно прятать свои таланты, умения. Но также не следует хвастаться ими на все стороны. Просто необходимо дождаться повода, проявить свои таланты в необходимый момент.

Если вас интересует как стать авторитетом в школе, то необходимо также помнить о том, что не надо идти на всевозможные провокации. Также будет очень хорошо, если вы будете в курсе всей событий школы. Необходимо владеть информацией, которая интересна всем ребятам вокруг. Как вариант также можно устроить какую-то интересную вечеринку, стать ее организатором. Это вам поможет также заинтересовать ребят.

Как стать авторитетом в коллективе.

Для многих людей вопрос авторитета в коллективе является очень важным. При этом это может быть коллектив подруг, коллектив на работе, просто определенная группа друзей. Попытаемся сформулировать некоторые правила для того, чтобы понимать, как стать авторитетом в коллективе.

Для достижения поставленной цели, конечно же, придется приложить некоторые усилия. Уже с первого дня попадания в новый коллектив, необходимо начинать закладывать основы будущего авторитета. Не нужно замыкаться в себе или же отмалчиваться. Везде должна быть «золотая» середина. Чтобы сойтись с новыми людьми, можно устроить встречу в неформальной обстановке. Это очень сильно сближает. Также необходимо всегда проявлять уважение ко всем членам нового коллектива. И, конечно же, никогда не нужно терять своей естественности.  

 

Как стать авторитетом для ребенка.

Многим также будет интересно узнать, как стать авторитетом для ребенка

Для того, чтобы завоевать настоящий и долговременный авторитет, конечно же, очень важно быть последовательным. Необходимо не просто заставлять ребенка что-либо делать

Обязательно нужно самим поступать точно так же. При этом важна будет буквально каждая мелочь.

Также родителям очень важно быть всегда максимально спокойными, объективными. Не следует кричать, бить детей

Все эти действия оставляют лишь неприятный осадок, говорят о слабостях человека. Слабый человек никогда не сможет стать авторитетом для кого-либо.

Читайте далее:

Как стать для всех хорошей

Как стать феей Винкс

Как стать всемогущим

Как стать успешной

Как стать президентом

Ошибки при установке авторитета

Начальники, пытаясь завоевать авторитет, часто допускают довольно глупые ошибки. Казалось бы, иногда просто разговор с подчинёнными может подорвать весь авторитет, который так сложно устанавливается.

Самыми частыми ошибками являются:

  • хамское или грубоватое отношение к персоналу
  • поддержание сплетен и склок в коллективе
  • панибратское отношение
  • большая доверчивость к “словам” сотрудников
  • неправильная постановка поручений и спрос
  • слишком “мягкая” позиция в вопросах невыполнения нужных задач
  • отсутствие стратегии развития отдела продаж
  • отсутствие понимания, как развивать персонал компании
  • нет обучения и наставничества
  • закрытость и замкнутость руководителя

Действия, чтобы не допускать сомнений в авторитетности руководителя:

  • Говорить громко и чётко
  • Правильно ставить задачи и требовать отчеты
  • Сократить время на перекуры и лишнюю болтовню сотрудников
  • Всегда прислушиваться к мнению подчинённых
  • Всегда здороваться и быть деликатным
  • Не оскорблять и не переходить на личности
  • Прекратить сплетни и раздор в коллективе на корню
  • Проводить корпоративное обучение и развивающие мероприятия для сотрудников компании

Ответы знатоков

Пользователь удален:

Надо быть умным или надо быть сильным, а лучше быть умным и сильным (умным-это означает принимать правильные решения)

Неизвестно:

А за чем становиться авторитетом, там, где тебе от этого ни какой пользы не будет.

North_Wind:

Замочи снеговика и уведи снежную бабу!

Пользователь удален:

Не будь пацаном, а будь мужиком

Фениксовая Улыбочка):

ржуууууууууууууууууууууууууууууууууу))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) )

респект, улыбнул))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

MOON:

Знаешь, а иногда, кажется, что ты недооцениваешь своих возможностей, а иногда и вовсе наоборот. Порой ты смотришь на дворовых собак, как на братьев…

Тигра:

Хм.. . Говорить только правду, иметь свое мнение на все, быть слегка высокомерным, выезжать на лохах и общаться только с сильными людьми (по духу и физически).

Марина:

Заняться спортом, точнее, борьбой!

Оранжевая:

Быть умным и сильным

Владимир Ефимов:

набей морду нынешнему авторитету

Infiniti:

тут брат поступками или кулаками надо доказивать. приежджай на борщагу научим

Кэт:

а тебе это нахуя? если хочешь влиться в давно устоявшуюся компанию то наврядли у тебя получится авторитет заработать.. там у них уже все схвачено

e/:

Наколоть на пальцах перстни и закат солнца на плече, напиться водки прийти туда где все собираються у вас, взять с собой гитару естественно, сыграть на ней блатную песню, ещё выпить и набить морду самому крутому из всей компании, и одеть ему гитару на шею-(испанский галстук). И вот, что тебя ожидает в будующем.

Это если ты хочешь стать авторитетным быстро как по волшебству А если ты хочешь заработать настоящий авторитет, то для начала нужно долго и упорно учится и неважно сколько тебе лет, учится никогда не поздно. Читай книги

Полезное для себя приумножай, а дурного избегай. Будешь авторитетным, но не сразу. Развивай силу Духа и силу плоти. Займись спортом-спортсменов все уважают. Удачи!

dima sexon:

Костюм Абибас, Кеды за 150 рублей, гора семок в кармане — и ты авторитетный из всех пацанских авторитетов ?

artmad wert:

аторитет оно же уважение по делам и по поступкам только поступки есть как черные так и белые выбор за тобой

Mary Jane:

Поступки, демонстрирующие силу воли, собственное достоинство и справедливость заценят даже пацаны))

Александр:

ходи в качалку играй в футбол, авторитет это не тот мальчик который даёт всем списывать или лижет жопу, по крайней мере не в наших школах = ) и уж точно не совершает хорошие поступки типа перевода бабушек или одолжить какому-нить гопнику из школы денег не есть хорошо

Воин الله (Аллаха):

У нас в детдоме чтоб стать авторитетом нужно было сломать всех других авторитетов будь смелым кидайся в драку не кого не бойся

Это интересно: Как стать богатым и успешным?

Достижение малых целей

Выработку уверенности на работе и в карьере нужно начинать с малого. Не стоит сразу с первых дней ставить перед собой непреодолимые задачи и цели, а потом расстраиваться при их не достижении. Нужно начинать с малых и легких задач и научиться радоваться своим маленьким победам, постепенно усложняя поставленные перед собой цели.

Любая даже самая маленькая, но решенная задача должна вызывать радость и уважение к себе как к успешной личности. Помимо признания самим собой собственных достижений, нужно научиться эти достижения преподносить коллегам, чтобы они могли их также оценить, но при этом не стоит чрезмерно хвастаться. Собственное признание своих достижений и признание коллегами поможет сделать большой толчок к становлению в человеке уверенности.

Как быть авторитетом в своем кругу, воспитывая характер

Чтобы быть человеком авторитетным, нужно из себя что-то представлять, ведь как можно пользоваться репутацией уважаемого и сведущего в определенной сфере, если например вообще не иметь соответствующих знаний и умений?

Так что уважение всегда подкреплено необходимыми качествами характера, знаниями, опытом. Рассмотрим основные составляющие вашего авторитета:

  1. Прежде всего настойчивость в решении проблемы практически всегда приводит к ее решению. Расширяя свой опыт благодаря практическим знаниям, подкрепленным успешными результатами деятельности, человек растет в своих глазах и глазах окружающих. На определенном этапе люди станут считаться с вашим мнением и просить совета;
  2. Наличие собственных убеждений. Согласитесь, невозможно уважать человека, у которого мнение меняется, как флюгер на ветру. Но это отнюдь не означает, что надо быть упрямым. Если вы не уверены в каком-либо вопросе, лучше получить знания из авторитетных источников. Позже придет само понимание правильности либо ошибочности действий, исходя уже из собственных практических навыков;
  3. Вы должны обладать «стержнем», без этого не заслужить авторитет. Все должны знать, что вас непросто «согнуть». Перед лицом трудностей многие пасуют, бросают начатое. Не стоит нервничать и метаться, когда что-либо не получается. Окружающие должны знать, что вы способны решить любую проблему;
  4. Осведомленность в последних новостях и отрасли знания, которые соприкасаются со сферой вашей деятельности являются свидетельством авторитетности человека. Если багаж знаний устарел, а новые методы превосходят в эффективности то, что используете вы, кто же будет обращаться за советом и помощью? Постоянное самообразование повышает не только авторитет, но и улучшает личную эффективность;
  5. Верность своему слову подкрепляет авторитет. Все обещания, данные кому-то, следует выполнять в полном объеме и в указанные сроки. Тогда все будут абсолютно уверены в вашей честности и нерушимости обещаний;
  6. Желание делиться опытом, обучать других. Скажите, вы обратитесь к специалисту за советом, если он не способен передать свои знания, пытается отделаться от вас односложными ответами? Расположенность к людям, доброе отношение к окружающим добавляет вес в глазах людей;
  7. Уравновешенность. Никто не любит психованных, самовлюбленных и заносчивых. Авторитет не завоевывают, его заслуживают. Вспомните мелких начальников: едва получив власть, они позволяют себе орать на подчиненных, унижать и оскорблять их. Такие люди никогда не заслужат уважение окружающих;
  8. Уважение к другим людям. Относитесь к другим так, как хотите, чтобы они относились к вам. Проявляя уважение к окружающим, вы посылаете соответствующий сигнал, подсознательно сообщающий, как нужно с вами общаться. Проще говоря, устанавливаете уровень, на котором готовы общаться. Таким образом, даже скверно воспитанные люди будут стараться «подтянуться» до вашего уровня, чтобы не ударить в грязь лицом;
  9. Уверенность в себе и собственных знаниях, рекомендациях, которые даете увеличивает ваш авторитет. Уверенность не следует путать с самоуверенностью, будьте способны слышать конструктивную критику, выносить из этого полезный опыт;
  10. Чтобы пользоваться авторитетом, нужно чего-то достичь. Ведь именно практический результат, успешный проект, высокий уровень дохода, достижения в разных областях науки, искусства, спорта или в бизнесе повышает авторитет человека. Создайте что-то или сделайте лучше то, что уже существует, принесите пользу людям.

Метод полковника

Для нового руководителя очень важно выбрать баланс между требовательностью и построением хороших отношений с коллективом. При этом надо понимать, что вы не обязаны нравиться всем

Вы не «красна девица на выданье», а руководитель. И вы не обязаны со всеми «сюсюкать».

Какие же шаги нужно предпринять на пути к этой цели? Лично я много лет назад выработал для себя «метод полковника».

«Метод полковника» — назван по фразе из «Бородино» Лермонтова.

Очень кратко, но очень емко.

Постарайтесь стать для своих руководителей «хватким и верным слугой», а для подчиненных «отцом».

Именно «отцом», а не «братом» или «сватом». И при этом обязательно «отцом» достаточно взрослого ребенка, которого не надо водить за ручку или возить у себя на шее. Станьте для них «отцом», который, с одной стороны:

  • всегда поможет своему ребенку советом;
  • подставит при необходимости свое плечо;
  • а если будет нужно, то и прикроет свой грудью.

А с другой стороны способен:

  • отругать;
  • наказать;
  • и поставить в угол.

Руководствуясь этим методом, я, приходя в новый коллектив, первым делом объяснял всем подчиненным, что:

  • буду не только требовательным, но и справедливым руководителем;
  • в случае необходимости стану их помощником при решении организационных и коммуникативных проблем, мешающих их работе, если для их решения у них будет недостаточно полномочий;
  • иногда буду и защитником их интересов перед вышестоящим руководством.

Способы поднять авторитет

Существует множество способов расширить границы своего влияния. Я предлагаю 14 идей. Мне кажется, они могут помочь в самом начале:

1. Необходимость осознания

Прежде всего, вам необходимо принять тот факт, что независимо положения, которое вы занимаете, вы оказываете влияние на жизни тех, кто вас окружает. Часто мы даже не осознаем, как мы прямо или косвенно воздействуем на других

А ведь очень важно осознать то, что мы делаем, и выбрать соответствующее поведение

2. Будьте принципиальны и настойчивы

Пусть тот человек, которым вы себя считаете, проявится в каждом вашем действии. Не противоречьте самому себе. Не ищите легких путей. Создавайте свой образ в глазах других и станьте для них примером. Ваши действия определяются вашими устремлениями, а ваше влияние определяется вашими действиями.

4. Берите на себя ответственность

Не ищите оправданий. Если вы совершили ошибку, то сразу признайте свою вину. Быть лидером не означает быть совершенством. Учитесь на ошибках и ведите других вперед.

5. Ищите решения проблем

Не надо сидеть сложа руки и жаловаться на свои проблемы. Вместо этого постарайтесь их решить. Те, кто может решить проблемы, выглядят привлекательно в глазах других. Если вы станете таким человеком, то сможете завоевать авторитет – ведь вы откроете новые перспективы.

6. Будьте инициативны

Не надо сидеть сложа руки в ожидании кого-то, кто возьмет на себя руководство. Действуйте, если хотите положительно влиять на события. Станьте тем, кто предлагает новые идеи, рискует и ведет к желанному будущему.

7. Входите в положение других

Уделите время тому, чтобы понять чувства других людей

Что подталкивает их поступать именно так? Что их тревожит? Они не будут обращать внимание на ваши идеи пока вы не обратите внимание на них самих. Но… вы должны быть искренни

Вы должны быть действительно заинтересованы. Люди важнее цифр.

8. Цените других и не скрывайте этого

Простое “спасибо” способно совершить чудеса, особенно, если оно было сказано при посторонних. Замечайте старания других, приводите их в качестве блестящего примера, чтобы все это видели. Поступая так, вы влияете на действия других, указывая, какие поступки верные и правильные. Мы все хотим, чтобы нас оценили и похвалили.

9. Как реагировать?

Люди все замечают. Вы не всегда можете держать под контролем происходящее, но вы можете контролировать свою реакцию на него. И вашу реакцию видят окружающие. Не поддавайтесь эмоциям, успокойтесь, обдумайте то, что происходит. Не забывайте о результатах своего поведения.

10. Ищите в других хорошее

Это может показаться странным, но для того, чтобы не впасть в эгоизм и манипулирование, вам следует использовать свое влияние во благо других больше, чем для себя. Помогайте тем, кто следует за вами. Пусть ваше влияние послужит для того, чтобы выявить что-то хорошее в других. Вы можете увидеть в них потенциал, который им самим незаметен. Помогите им раскрыть его.

11. Руководствуйтесь Золотым Правилом

Поступайте с другими так, как вы хотели бы, чтобы другие поступали с вами. Не надо думать, что это просто красивые слова. Воплотите их в жизнь. Если вы хотите, чтобы к вам хорошо относились, вначале подарите другим свое хорошее отношение. Если вы хотите, чтобы вас уважали, уважайте других. Подайте пример, и он вам вернется.

12. Учитесь отдавать

Не бойтесь поделиться тем, что вы знаете и умеете. Делитесь с другими, помогайте другим. Пусть другие рассчитывают на то, что вы поделитесь своими знаниями. Отдавайте легко, отдавайте часто. Будьте первым.

13. Стремитесь к лучшему

“Нормально” далеко не всегда означает “действительно хорошо”. Устанавливайте себе высокие стандарты, которые позже примут остальные. Когда мы сами поднимаем себе планку, мы призываем и других сделать то же самое. Потратьте немного больше (времени, усилий), и, возможно, другие последуют вашему примеру.

14. Создайте общую концепцию

Люди должны понимать, куда они идут, им нужны перспективы. Вам необходима четкая концепция, если вы пытаетесь оказывать постоянное влияние на других. Вам надо понимать, куда вы движетесь, если вы собираетесь потянуть за собой других. Будьте понятны. Ставьте планки. Ведите диалог.

Авторитет и влияние не проявляются в чем-то одном. Это – сложный комплекс способностей, которые воспитываются не один день. Как говорит Энди Стенли: “Быть лидером значит быть ответственным руководителем… вы несете за все ответственность”.

Если мы берем ответственность за свое лидерство, то есть за свое “влияние”, мы можем заставить считаться с этим влиянием.

Гость форума
От: admin

Эта тема закрыта для публикации ответов.