Ицхак адизес: кто этот загадочный гуру?

Алан-э-Дейл       19.07.2022 г.

Оглавление

«Правила жизни»

Бизнес-гуру в своих выступлениях не раз отмечал, что человеку тяжело спокойно воспринимать происходящие в жизни перемены. А все потому, что мы не умеем находить баланс. Аналитик делится пятью жизненными правилами, которые позволят достичь гармонии.

Забота о себе. Это ежедневный труд. Нужно научиться любить себя. Для этого следует каждый день делать маленькие шаги для развития себялюбия. Проснувшись утром, нужно посмотреть в зеркало и поздороваться с самим собой, поинтересовавшись, как у себя дела. День должен начинаться с гармонизации разума и тела, чтобы они не находились в конфликте в течение дня. А для этого нужно научиться воспринимать себя такими, какими мы есть. Умение отдавать. Человек должен быть щедрым. Это качество присуще не многим. Его необходимо развивать – это тоже кропотливый ежедневный труд. Но результат того стоит. Чем скорее мы научимся делиться, отдавать, тем лучше мы будем себя чувствовать, ощущая внутреннюю гармонию. Забота о семье. «В рабочем состоянии» следует поддерживать все сферы своей жизни, в том числе и личную. Это как автомобиль – если вовремя не починить, то в один прекрасный день он просто не заведется. То же можно сказать и про семью. Если мы будем забывать о ней, то постепенно она разлетится на осколки. Не нужно ждать. Желание чего-либо свидетельствует о внутренней неудовлетворенности. Человека не устраивает то, что он имеет, и ему хочется большего. В отличие от психологов, бизнес-гуру призывает не заниматься визуализацией желаемого, а научиться расслабляться и отпускать свои мысли. Избегать крайностей

В любом деле важно вовремя сказать «стоп». Бизнес можно сравнить с изнуряющими тренировками

Если спортсмен переусердствует с упражнениями, он будет обессиленным. В конечном итоге это приводит к болезням. Так и в бизнесе: если постоянно нагружать себя новыми заданиями и испытаниями, сил просто не останется. И восстановить их будет тяжело.

(A) Администрирование (Administrating)

Чтобы организация оставалась эффективной в краткосрочный период, ей необходим администратор. Эта функция обеспечивает организации эффективное исполнение ее миссии.

Она включает в себя координирование, распределение обязанностей, отслеживание процесса, контроль и руководство. Недостаточно удовлетворительно исполнять (А)-роль. В ее отсутствие работа компании будет крайне неорганизованной.

(А)-роль заключается в систематизации процесса и выработке необходимых правил и порядка действий, следуя которым организация смогла бы извлечь выгоду из своего опыта и накопленных знаний, избежав таким образом неэффективной работы. Руководитель, способный проанализировать успехи, сможет их систематизировать и воспроизводить. Ресурсы не станут разбрасываться на бесполезную и избыточную деятельность. Не будет тратиться время на попытки снова разработать инструкции или структуры, если они уже существуют.

Основные характеристики людей, предрасположенных к (А)-роли

Всегда следуют букве закона.
Уделяют внимание деталям.
Методичны и организованны.
Способны предвидеть проблемы, которые влечет за собой идея.
Мыслят линейно и логически.
Любят подсчеты и цифры.
Консервативны.
Стремятся к управлению другими людьми.

При плохом исполнении роль может приводить к следующим проблемам

  • Форме придается больше значения, чем смыслу деятельности.
  • Утрачивается перспектива и общее представление о происходящем.
  • Происходит перегруженность бюрократическими формальностями: слишком много времени тратится на административные мелочи.
  • Доминирует неукоснительная приверженность порядку и правилам.
  • Пропадает способность к действию из-за чрезмерной склонности к анализу.
  • Исчезает харизма.
  • Появляются косность, неуживчивость.
  • Излишне акцентируется эффективность, что губительно для результатов.

«Управление жизненным циклом корпораций»

Адизес Ицхак собрал в работе ряд рекомендаций, позволяющих усовершенствовать бизнес-процессы. Писатель дает подсказки, помогающие найти выход из сложных ситуаций, с которыми неизбежно сталкивается любая фирма.

Бизнес-аналитик сравнивает жизненный цикл предприятий с человеческим. Он рождается в муках, взрослеет, крепнет, обретая новые возможности, и становится зрелым. Затем неизбежно наступает период угасания, дряхления компании. Но если старение человека остановить невозможно, то корпорацию омолодить вполне реально. Нужно лишь знать способы, как это сделать. Секретами делится известный бизнес-гуру.

Тесты Адизеса для руководителей

На сайте Института Адизеса можно пройти тест, который покажет вашу склонность к тому или другому типу управления. Актуально как для молодых, так и для опытных бизнесменов.

Интересно, что подобное распределение ролей применимо и в обычной жизни. В семейном союзе функции супругов делятся на подобные PAEI и теорию можно использовать в личной жизни. Поэтому не стоит думать, что противоположности не могут существовать вместе. Главное – найти общий язык и распределить сферы влияния по интересам заранее, чтобы позже не возникали конфликтные ситуации.

Деятельность Ицхака Адизеса

Автор бизнес-бестселлеров родился в Македонии. Ицхак Адизес получил несколько высших образований, имеет докторскую степень по философии. Политолог и публицист, преподавал в Колумбийском университете, как консультант участвовал в международных форумах. 82-летнего эксперта до сих пор приглашают выступать перед государственными лицами.

Манера его выступлений проста, он не «зажигает толпу», а спокойно объясняет на практике научные методы своих исследований, пользуясь лишь стареньким проектором. Существует Институт Адизеса, один из его филиалов находится в России. Учебное заведение проводит занятие для руководителей, желающих безопасным и эффективным способом провести реорганизацию своих компаний. Деятельность Адизеса специфична, востребована и актуальна во все времена.

Чем известен Ицхак Адизес?

Доктор Адизес – эксперт международного класса. Его клиентами стали больше 10 правительств разных стран. Руководители крупнейших корпораций, например Coca-Cola, Bank of America, российского Сбербанка, обращались к нему за помощью. Сотни положительных отзывов от владельцев бизнеса со всего мира он получает ежегодно. При помощи методов Адизеса им удаётся не только удержаться на плаву во время кризиса корпорации, но и увеличить доход в несколько раз. Ицхак Калдерон Адизес автор более 20 книг по бизнесу. Его труды переведены на десятки языков и занимают места в литературных ТОП-рейтингах.

Ицхак Адизес — Менделеев от менеджмента

Если Вы управленец со стажем, то — я уверен практически на 100% — Вы слышали про материалы Ицхака Адизеса, и, возможно даже некоторые используете в работе. Если же Вы ещё не знакомы с работами Ицхака Адизеса — я надеюсь, после прочтения данной статьи, у Вас появится мотивация их изучить. Тем более, для этого есть действительно серьёзные причины.

Первая причина заключается в том, что Ицхака Адизеса некоторые СМИ называют «Менделеевым от менеджмента». Если Менделеев открыл таблицу, которую мы все хорошо знаем, то Ицхак Адизес изобрёл код менеджмента
PAEI (Producer, Administrator, Entrepreneur, Integrator)
. Это четыре роли, четыре функции, которые должен выполнять каждый менеджер — руководитель, управленец. Далее я расскажу о каждой роли, как пройти тест PAEI, который определяет, какие функции преобладают, и как это можно применить в Вашей ситуации. Методология Адизеса достаточно прочно приживается, в том числе, в крупнейших компаниях по всему миру.

И второй момент, который вызывает у меня особенные симпатии — у него очень интересный подход и отношение к существующей — так скажем, классической школе менеджмента, учебникам по менеджменту. Адизес постоянно их критикует, говорит, что это всё неправильно, что нужно делать по-другому. И однажды — моё знакомство с Адизесом началось с книги «Новые размышления о менеджменте» — когда я увидел самый первый абзац в этой книге, меня зацепили следующие слова:

Личная жизнь

О семье Ицхак Адизис не распространяется, известно только, что он женат и есть сын. Но нельзя не отметить теории доктора о концепции семейной жизни. Как и корпорация, личная жизнь требует грамотного управления. Призвание двух человек, которые хотят быть вместе, не находить компромиссы и подстраиваться друг под друга, а учиться жить с недостатками партнера, принимать их. По его мнению, любовь – это ценнейший ресурс. Ее нельзя продать или купить, зато легко уничтожить. Но не потеряв любовь, нельзя понять ее истинную ценность. Конфликты в семье неизбежны, но они разрушают ее, только в том случае, если пара спорит неправильно. Задача в том, чтобы научиться находить силу в слабостях друг друга. Критика внутри семьи должна быть конструктивной и не опускаться до банальных оскорблений и унижений.

Об авторе[править | править код]

Код PAEI был предложен доктором Ицхаком Адизесом, специалистом в области максимизации эффективности бизнес-процессов и основателем консалтинговой компании Adizes Institute. Он сотрудничал с такими организациями, как Bank of America, Coca-Cola, IBM. Адизес читает курсы в Стэнфордском университете, Тель-Авивском университете, ведёт программу подготовки топ-менеджеров в Колумбийском университете, является консультантом программ Executive MBA и МВА в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС, автор более 20 книг, связанных с различными аспектами ведения бизнеса.

Похожие произведения

Прокачать навыки руководителя помогут следующие книги:

  • Джим Коллинз «Почему гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются». О том, почему компании при схожих базовых условиях гибнут, а другие остаются наплаву.
  • Д.Логан, Д.Кинг и Х.Фишер-Райт «Лидер и племя». В содержании разбирается связь между типами руководителей и его командой. Для тех, кто хочет создать корпоративную культуру внутри организации.

  • Л.Стэк «Вместе быстрее». Книга о личной эффективности, и о том как наладить работу в коллективе.
  • Стивен Р.Кови «7 навыков высокоэффективных людей». Для тех, кто хочет повысить уровень собственной эффективности и наладить бизнес-процесс.

Расписание

24 февраля 1  ДЕНЬ 
10:00 — 11:30  

Сессия 1. 

  • — Что такое менеджмент по-Адизесу. Менеджмент как управление результативностью и эффективностью в краткосрочной и долгосрочной перспективах. Менеджмент как выработка и внедрение решений.
  • — Роли PAEI, которые должен играть менеджер. Конфликт ролей менеджмента. 
  • — «Идеальный менеджер» и почему он не существует.
  • — Идея взаимодополняющей команды.
  • — Стили, которые демонстрируют менеджеры. Экспресс-тест.
  • — Как проявляется «неправильный» менеджмент и как он отражается на результатах.  Архетипы неправильного менеджмента.

11:30 — 11:45  

Перерыв

11:45 — 13:30     

Сессия 2.

  • — Выводы из теста и видео.
  • — Характеристики хорошего менеджера.
  • — Различия в восприятии, скорости, коммуникации и пр. Защитное поведение.
  • — Сложности в коммуникации с «другими» людьми. Как найти подход к людям разных PAEI-стилей
  • — Упражнение в группах и обсуждение результатов.

13:30 — 14:30   

Перерыв

14:30 — 16:00     

Сессия 3.

  • — Сочетание ролей (требования должности) и стилей (предрасположенностей). Мини-упражнение.
  • — Недопустимое сочетание обязанностей у одного человека – конфликтующие стили и задачи
  • — Изменения требований с ростом уровня должности и с развитием компании.
  • — Что делать, когда требуются новые компетенции: перераспределение функций, развитие людей, замена людей.

16:00 — 16:15   

Перерыв

16:15 — 18:00     

Сессия 4.

  • — Делегирование людям разных стилей. Практикум.
  • — Дополнительные источники противоречий, которые нужно учитывать при взаимодействии, помимо ролевых и стилистических различий.
  • — Как развивать PAEI репертуар руководителя: чему можно обучать и какие условия нужны для развития.
  • — Подведение итогов. Окончание.

Возможно ли стать идеальным менеджером?

Как Вы думаете, можно ли сделать такого руководителя, у которого все 4 функции будут на максимуме? Ицхаку Адизесу, как автору такой методологии, задавали такой вопрос неоднократно.

Он отвечает: это исключено. Забудьте эти традиционные, классические учебники по менеджменту, которые говорят: «Прокачивай себя, развивай себя, все компетенции, становись идеальным менеджером».
Не существует идеальных менеджеров
в природе, по мнению Адизеса. Но!
Можно сделать идеальную команду
.

Например, допустим, у Вас развиты функция P(producer) и функция E(entrepreneur). А у кого-то, у другого человека, у Вашего партнёра, члена Вашей команды, развиты функции A(administrator) и I(integrator). Вы будете отлично друг друга дополнять. У Вас будет отличная команда, где каждый из Вас будет силён в своём направлении.

Почему же нельзя прокачать все компетенции одинаково? Дело в том, что каждая роль из кода PAEI подразумевает определённые личностные качества. Например E(entrepreneur) — инноватор, генератор идей. Он любит подходить к вопросам глобально, мыслить стратегически. А A(administrator) — администратор, ему наоборот, не нужно мыслить стратегически. Он следит за порядком, за процессами, чтобы всё выполнялось чётко

У него есть внимание к деталям — такая особенность. Поэтому, как Вы понимаете, эти
свойства нашего характера не позволяют одинаково прокачать компетенции

Но что важно, Вы можете создать команду Вашей мечты, если Вы подберёте соответствующих людей.

К примеру, когда я прошёл тест PAEI, обнаружил, что у меня витамины P(producer) и E(entrepreneur) преобладают. И мне понятно, что для усиления своей команды мне нужны люди, у которых витамины A(administrator) и I(integrator) будут больше, чем у меня.

Таким образом, уважаемые коллеги, вывод, который мы делаем из формулы PAEI — невозможно прокачать все компетенции, но для создания команды это и не нужно. Задача — найти людей, которые будут дополнять Ваши компетенции.

Руководители и лидеры

Согласно обозначениям, принятым в PAEI, лицо, преуспевающее в некоторой роли, обозначается заглавной буквой, строчной буквой отмечаются те, кто справляется с ролью удовлетворительно, а те, кто вообще не справляется с ролью, отмечаются прочерком.

Таким образом, если человек преуспевает как предприниматель, он получает заглавную букву (E). Если он минимально справляется с этой ролью, он получает строчную букву (e), а если вовсе не способен быть предпринимателем, он получает прочерк (-). Такой же способ оценки используется для всех остальных ролей.

Следуя правилам PAEI, чтобы называться руководителем, необходимо хорошо исполнять одну-две (изредка три) роли и удовлетворительно справляться с остальными.

Это значит, что в коде руководителя не должно быть «пробелов». Если в коде оказался прочерк, то перед нами плохой руководитель. Его неспособность исполнять роль (или несколько ролей) на минимальном уровне делает его несостоятельным.

Чтобы оказаться лидером, необходимо преуспеть в роли интегратора (I) и одной-двух других ролях (и, конечно, обойтись без прочерков в коде).

Хотя в этой книге четыре роли PAEI используются в качестве руководства по выработке стиля для эннеатипов, ниже приведены примеры, дающие представление о том, как в методологии Адизеса сочетание различных ролей и качество их исполнения порождают разные стили руководства. Например.

Возможные комбинации бесконечны. В любом случае помните: вы не найдете лидера, преуспевающего во всех четырех ролях, в чьем коде оказались бы одновременно одни заглавные буквы PAEI. (При необходимости преуспевающие люди способны справляться со всеми четырьмя ролями PAEI, но недолго и не со всеми сразу.)

Итак, что же делать, если у компании нет возможности ни найти, ни подготовить идеального руководителя, а управлять компанией одному человеку слишком сложно?

Необходимо создать взаимодополняющую команду, сочетающую различные стили руководства.

Взаимодополняющая команда

То, что идеального лидера не существует, и то, что нам нужна взаимодополняющая команда, не означает, что никто не руководит. Адизес показывает это метафорически на примере кисти руки. Необходимы все пальцы руки, но большой важнее всего. Большой палец главенствует, поскольку только он может работать с другими.

Лидер тот, кто способен объединять различия и сплотить команду несмотря на эти различия. Поскольку он преуспевает в (I)-роли, он объединяет людей, устанавливая культуру общения, основанную на взаимном доверии и уважении. Хорошего лидера делает не университет, где он учился, не то, что он имеет, не связи, а его человеческие качества.

Чем известен Ицхак Адизес?

Доктор Адизес – специалист мирового уровня в обучении лидеров крупных корпораций, автор 29 книг. Его метод развития организации основан на адекватном восприятии управленческих навыков руководителей. Бизнес-аналитик помогает вывести результативность компании на новый уровень. Кроме того, теории Ицхака Адизеса применяют и в обычной семейной жизни, где партнеры могут работать как слаженный механизм, если будут понимать и принимать друг друга.

В этом году писателю исполнилось 82 года, его выступления по-прежнему собирают тысячи зрителей, в числе которых ведущие управленцы государственного уровня. Адизес подвергает критике некоторые известные методики обучения менеджеров высшего звена (например МВА). Он основал свой собственный Институт, где транслируются знания, помогающие вводить качественные изменения в работу корпораций. Выступления доктора Адизеса с успехом прошли в более чем 40 странах мира. Имеет степень по философии, входит список лучших бизнес-консультантов мира.

Чего успел добиться Ицхак Адизес?

Методика доктора Адизеса обновила подход в бизнесу во многих крупнейших компаниях мира. В частности, в России эксперт проводил выступление перед командой Сбербанка. На тренинге лично присутствовали Герман Греф и Дмитрий Медведев. Публикации, полные цитат и полезных идей от Адизеса, встречаются в самых популярных бизнес-журналах мира. Его способы достижения результатов в развитии полезно внедрять на практике в организациях на любом этапе. Кроме того, многие концепции применимы и используются в семейной жизни.

Ицхак Адизес создал целое научное наследие. Жизненные циклы корпораций переведены и изучены во всех экономически-развитых странах мира. Доктор поддерживает отношения с инвестиционными компаниями. Основная часть его работ посвящена эффективному управлению, изучению типов руководителей, управлению изменениями. Опубликованы «Размышления» на тему менеджмента, политики и личного развития.

Ицхак Адизес и его деятельность

Адизес имеет степень доктора философии, в свои 82 года выступает на публике с лекциями, и пользуется большим успехом. Этот человек бизнес-аналитик и консультант по построению эффективной системы управления, способный вывести организацию из состояния кризиса и многократно увеличить её доход. Ицхак Адизес признанный специалист мирового уровня, проводит консультации на государственном уровне с руководителями высшего звена. Его труды опубликованы на 22 языках мира, количество созданных научных работ превышает 25 книг. «Размышления о личном развитии» стали первым, и пока единственным, произведением, не связанным с научными изысканиями.

Код PAEI

Давайте сейчас с Вами разберёмся с кодом PAEI, кодом Ицхака Адизеса, кодом менеджмента. Как я говорил, у каждого руководителя — если Вы руководитель, или стремитесь им стать — Вы должны реализовывать 4 функции. И каждый из нас, каждый из Вашей компании, в той или иной степени эти функции реализовывает.

Возможно, Вы, когда я буду описывать эти роли, будете себя узнавать — или кого-то из своей команды. Это хорошо. В конце статьи я расскажу, как можно более чётко оценить, какая у Вас роль, пройдя тест PAEI.

P(producer) — производитель результатов/качества

Это человек, нацеленный на результат. Если мы сейчас с Вами посмотрим, абстрактно — будто бы в человеке только функция
P(producer) развита, а остальные не развиты — то мы можем сказать про такого человека, что это человек, зацикленный на результатах, который хочет получить их здесь и сейчас.

Его интересуют только результаты. У него нет времени заниматься командой, подбирать людей. Он сам трудоголик, работает помногу, чтобы получить результат. Обучаться ему некогда. Развиваться — и развивать команду — ему некогда. Генерировать какие-то идеи на будущее — тоже некогда. Он просто хочет сделать результат здесь и сейчас.

A(administrator) — администратор

Это человек, который зациклен на процессах. На том, чтобы всё было чётко, по стандартам, по всем правилам, которые действуют в компании.

Он любит совещания, которые должны вовремя начинаться и заканчиваться. Его не особенно интересуют результаты — его интересует, чтобы всё было сделано правильно, всё было в порядке, всё было чётко.

E(entrepreneur) — предприниматель, генератор идей

Это генератор инноваций. Он постоянно что-то придумывает. Придумывает взахлёб, настолько, что не успевает реализовать старое, как уже придумывает что-то новое.

Соответственно, этот хаос, который он порождает — часто мешает коллегам продуктивно работать. Но зато он — инноватор.

I(integrator) — интегратор

Это человек, который больше заботится о корпоративном климате. О том, чтобы люди комфортно работали в компании, ладили друг с другом, слышали друг друга. Он создаёт комфортную среду в компании.

Как применяют буквенный код для развития корпорации?

Правда состоит в том, что в одном человеке гармонично и одновременно могут существовать только два качества. Причём близких по духу, а не противоположных. Об остальных он должен быть в курсе и не упускать из вида. Но эффективная работа возможна только у того, кто занимается своими врожденными компетенциями. Задача лидера корпорации подобрать в команду людей, каждый из которых силён в определенной сфере и будет дополнять остальных. Распределение обязанностей и контроль остаётся за лидером.

Конфликты при таком обилии разных характеров неизбежны. И лидер должен стараться сгладить недовольства, найти компромисс и не дать развиться взаимной неприязни среди сотрудников. Работа в команде должна быть единым механизмом, где все детали работают слажено, иначе он просто развалится. Буквенный код Ицхака Адизеса помогает определить, какие качества врождены у работника.

(A) Администрирование

Чтобы организация оставалась эффективной в краткосрочный период, ей необходим администратор. Эта функция обеспечивает организации эффективное исполнение ее миссии. Она включает в себя координирование, распределение обязанностей, отслеживание процесса, контроль и руководство. Недостаточно удовлетворительно исполнять (А) – роль.
В ее отсутствие работа компании будет крайне неорганизованной. (A) – роль заключается в систематизации процесса и выработке необходимых правил и порядка действий, следуя которым организация смогла бы извлечь выгоду из своего опыта и накопленных знаний, избежав таким образом неэффективной работы. Руководитель, способный проанализировать успехи, сможет их систематизировать и воспроизводить. Ресурсы не станут разбрасываться на бесполезную и избыточную деятельность. Не будет тратиться время на попытки снова разработать инструкции или структуры, если они уже существуют.

Основные характеристики людей, предрасположенных к (А) – роли.

Всегда следуют букве закона.
Уделяют внимание деталям.
Методичны и организованны.
Способны предвидеть проблемы, которые влечет за собой идея.
Мыслят линейно и логически.
Любят подсчеты и цифры.
Консервативны.
Стремятся к управлению другими людьми.

При плохом исполнении роль может приводить к следующим проблемам.

  • Форме придается больше значения, чем смыслу деятельности.
  • Утрачивается перспектива и общее представление о происходящем.
  • Происходит перегруженность бюрократическими формальностями: слишком много времени тратится на административные мелочи.
  • Доминирует неукоснительная приверженность порядку и правилам.
  • Пропадает способность к действию из-за чрезмерной склонности к анализу.
  • Исчезает харизма.
  • Появляются косность, неуживчивость.
  • Излишне акцентируется эффективность, что губительно для результатов.

(P) Производство результатов (Producing)

Первая роль в управлении связана со способностью производить результаты. Она требует быстрых и решительных действий, основанных на знании технологий и способности к смелым действиям по реализации. Суть этой роли заключается в вопросе «Что должно быть сделано?». Производство результатов требует подтверждения того, что работа выполнена и задача завершена. Благодаря исполнению этой роли организация становится результативной в краткосрочной перспективе.

Основные характеристики людей, предрасположенных к (Р)-роли

  • Ориентированы на достижение результата.
  • Трудолюбивы и продуктивны.
  • Прагматичны.
  • Предрасположены к действию больше, чем к размышлениям и анализу.
  • Нетерпеливы.
  • Их девиз: «Хочешь попасть в цель — сначала выстрели».
  • Компетентны.

При плохом исполнении роль может приводить к следующим проблемам

  • Смешение понятий качества и количества.
  • Трудоголизм, непрестанная суета, интенсивная деятельность в ошибочном направлении.
  • Сильный дисбаланс между работой и семьей.
  • Трудности с делегированием своих полномочий.
  • Конфликты с другими из-за пренебрежения их чувствами.
Гость форума
От: admin

Эта тема закрыта для публикации ответов.