Оглавление
Сложность мотивации
В основном люди со временем становятся только мудрее и сами себя в состоянии мотивировать что-либо делать. К сожалению, многое зависит от возраста: если человеку уже далеко за 40, то найти мотивацию ему гораздо сложнее. Более того, жизнь настолько стремительно «пролетает», что люди просто не успевают себе создавать цели и приходить к их реализации.
Многое зависит от человека. Если он готов добиваться желаемого, то с мотивацией проблем возникнуть не должно. Конечно, у большинства из нас рано или поздно могут опуститься руки. Но! Помните, что трудности возникают у всех, но кто-то решает с ними бороться, а кто-то просто останавливается, так и не дойдя до своей цели.
Мотивация к действию
Как найти мотивацию к действию? Даже самые амбициозные из нас знают, что постоянно сохранять мотивацию чрезвычайно сложно.
Фактически, поиск мотивации и вдохновения для действий — одна из проблем, с которыми мы сталкиваемся почти каждый день. Хотя никто не любит это признавать, мы все более или менее сталкиваемся с этой проблемой.
Однако есть небольшая деталь, которая имеет решающее значение. Это ваша способность справиться с отсутствием мотивации к действию.
Интересно, что одни из нас справляются с этим лучше, чем другие. Кажется, они могут «чудесным образом» поддерживать свою мотивацию всегда на высоком уровне. Они избегают значительного падения уровня мотивации. Они редко попадают в кризис нежелания делать то, что должны.
То, что на первый взгляд кажется невозможным, является результатом относительно простой в реализации и в то же время удивительно эффективной системы.
КАК ПОМОЧЬ СЕБЕ ПРОДОЛЖИТЬ ДВИЖЕНИЕ
Вспомните ситуации, когда вы достигали своих целей. Тех целей, когда ощущение триумфа и радости охватывало вас с ног до головы, а улыбка никак не сходила с лица.
Что помогло вам не сдаться тогда? Что двигало вами? С чем или кем были связаны те цели? Было ли что-то особенное в тех случаях?
Главная мысль, которую я стараюсь донести до вас, — изучайте себя, находите то, что нравится вам, что работает именно для вас, и применяйте это в жизни. Не старайтесь делать так, как подходит другим. Если это не ваш метод, работать он не будет.
Для меня в процессе деятельности необходимо видеть результат и знать конкретные сроки (иначе я становлюсь героем нашего времени — Завтраменом). Еще мне необходимо участие в той или иной степени других людей.
Определите свои критерии и добавляйте их в ваш процесс. Если вам, как и мне, необходимо видеть результаты вашей работы практически с самого начала, разбивайте цель на подцели, ведите дневник результатов или измерений. Помогайте себе!
Помните, что дорогу осилит идущий. Так сделайте эту дорогу для себя наиболее приятной!
Еще немного про тему мотивации мы поговорим в следующей статье про формулировку цели. Буду рада вашим комментариям и вопросам.
До связи!
Как внедрить систему мотивации в своей организации?
Этот процесс кажется сложным, поэтому его лучше разбить на несколько понятных этапов. В помощь руководителям есть примерная «пошаговая инструкция» по внедрению мотивационных механизмов:
- Определение целей и задач организации.
- Формирование рабочей группы по вопросам внедрения системы мотивации персонала.
- Создание и утверждение плана стимулирования сотрудников.
- Разработка конкретных программ вознаграждения и наказания.
- Работа над нематериальными видами стимулирования.
- Внедрение системы и постоянный анализ ее эффективности.
- Изменение концепции и введение новых методик (при необходимости).
Информации для размышлений много. Еще больше ее в книгах, пособиях и кратких рекомендаций по этой теме.
Подводя черту: мотивация и стимулирование персонала – это сложный динамический процесс, который требует постоянного мониторинга и непосредственного участия руководителя. Сразу стоит смириться с тем, что универсального алгоритма нет. Даже избитая техника «оклад плюс процент» работает недолго, и вскоре персонал начнет переходить к конкурентам, у которых есть дополнительные преимущества для их развития.
Нельзя «заставить хотеть работать» – это факт. Но можно создать такие условия, чтобы членам коллектива стало интересно реализоваться именно на этом рабочем месте.
Люди не хотят работу ради работы. Человек всю жизнь ищет свое дело – а это нечто большее, чем просто источник дохода.
Конечно, должности мечты не существует, и никто не сможет постоянно находиться в эйфории от своих должностных обязанностей. Но можно идти на работу с удовольствием, интересом и желанием. Это будет означать, что в организации сформирована эффективная система мотивации персонала.
Найти мотивацию. Делайте это ежедневно
Первый закон движения Ньютона. Покоящийся объект будет оставаться в покое до тех пор, пока на него не подействует сила.
Мы также знаем, что для перемещения покоящегося объекта требуется больше силы, чем для перемещения объекта, который уже находится в движении.
Какое отношение это имеет к мотивации? Легче мотивировать себя на достижение чего-то, когда вы уже движетесь к цели. Работать над задачей каждый день проще.
В своем путешествии, чтобы запустить свой сайт, я останавливался и начинал три раза. Каждый раз я снова брал отгул. Мне становилось все труднее и труднее мотивировать себя продолжать ведение сайта. Написать статью после двух месяцев отдыха было гораздо труднее, чем делать это ежедневно.
Чтобы избежать мотивационной борьбы, создайте план ежедневных действий, направленных на достижение вашей цели. Это автоматизирует ваши действия, потому что ежедневные задачи просто станут частью вашего дня.
Если вы пытаетесь оставаться в курсе своих финансов, следите за своими покупками и расходами ежедневно.
Если вы сосредотачиваетесь на деклаттеринге, поставьте себе цель ежедневно избавляться хотя бы от одного предмета.
А если вы пытаетесь создать дополнительную работу, возьмите обязательство заниматься этим ежедневно 15 минут или больше.
Какой бы ни была ваша цель, постоянные ежедневные задачи помогут вам сохранить мотивацию к ее достижению.
Практические советы по привлечению мотивации
Ниже приведены, что реально работает в плане мотивации и не отнимает много времени, чтобы получить «заряд» мотивации
3.1. Мотивирующие видео
В youtube можно найти много интересных видео, посмотрев которые захочется жить и работать. Также есть множество фильмов, которые также выполняют эту функцию. Кстати, чаще всего это фильмы про войну (биографию) и реальные фильмы, где человек ставит реальные цели и реально к ним идет (т.е. без фантастики). Ну например, фильм «Области тьмы», «Любовь по-американски».
Это самое простой и быстрый способ для каждого. Видеоролики занимают всего лишь от 3 до 10 минут.
3.2. Любые связи с успешными людьми
Вы можете смотреть видео с ними, можете читать их статьи и книги, а возможно даже и лично общаться. Люди, которые много достигли и являются мудрыми — это отличные учителя по жизни. Вы впитываете их слова как губка впитывает воду. И уже с этим багажом сами по себе замотивированы. Ваше окружение сильно помогает и влияет на то, кем Вы в итоге будете. Поэтому стоит себя окружать сильными людьми.
3.3. Мечта с конкретным сроком исполнения
Конкретный срок для осуществления своей мечты. Банальный пример: покупка дорого автомобиля. Еще пример, похудеть за 6 месяцев на 10 кг.
Смысл в том, что вы начинаете планировать конкретные действия. Если же не ставить срок, то у вас всегда будет отговорка перед самим собой, что «ну попозже сделаю то-то».
3.4. Периодически возвращайтесь к тому, что Вас мотивирует
Старайтесь быть рядом с тем, что Вас мотивирует. Вы любите авто? Значит смотрите видео про те авто, которое вам нравится. Интересуйтесь, читайте про это.
Из реальных советов для мотивации, можно также отнести:
- Холостое положение/любовь (да… с этим не поспоришь, если любишь, то мотивация сразу возрастает, причем как внутренняя, так и внешняя)
- Хорошая музыка (без этого никуда, периодически она просто необходима)
Принципы системы
Методы мотивации не появляются самостоятельно. Их внедряет руководитель с помощью команды менеджеров
При создании мотивационной системы важно руководствоваться известными принципами, которые позволяют применять ее для повышения эффективности предприятия. Речь идет о таких принципах как:
Доступность. Понимание – главное условие для исполнения. Только доступные для сотрудников правила будут работать так, как было задумано руководством.
Персонализация
Важно подбирать способы стимулирования персонала индивидуально (с учетом должности, стажа, объемов работы и особенностей характера).
Последовательность. Вознаграждение для новичков должно быть умеренным, а первый штраф можно заменить строгой беседой
Постоянное формирование порога ожиданий у персонала приводит к тому, что руководителю приходится придумывать новые формы «кнута и пряника».
Весомость. Этот принцип предполагает значимость поощрений и ощутимость наказаний. Важно, чтобы вознаграждение зависело от должности, опыта и ценности сотрудника.
Своевременность. Все хорошо вовремя, иначе достижения забываются, а нарушители начинают ощущать безнаказанность. Для соблюдения этого принципа некоторые компании переходят на еженедельную оплату труда или проектные методики решения задач.
Комплексность. Только параллельное применение материальных и нематериальных механизмов, поощрительных инструментов и штрафных санкций позволит создать оптимальный мотивационный комплекс.
Найдите наставника или наблюдайте за успешными людьми
«Ключевая задача любого человека – это развитие себя, как личности, – говорит автор и ведущий семинаров по развитию управленческих навыков и практическому самообразованию Константин Савкин. – Я выделяю три проекции, которые позволяют стать успешным в профессиональном, карьерном и личностном плане. Это целеустремленность, коммуникации и мышление. Если хотя бы одну из этих проекций мы будем развивать, все остальное автоматически подтянется».
При этом может быть развито только одно качество – и человек будет профессионально успешен. Например, мы можем быть очень целеустремленными и стать асами в своем деле, но при этом не обладать коммуникативными качествами.
Для развития данных качеств, по словам Константин Савкина, надо найти свои слабые стороны и работать над ними. Самый распространенный страх – когда человек боится себя и своего голоса, боится донести свою мысль до окружающих: коллег, руководства, партнеров, клиентов. Есть много способов, как с этим работать: тренинги, мастер-классы, изучение литературы.
Каждый человек – индивидуальность. Обращайтесь к тренеру, коучу, специалисту, успешному коллеге или руководителю из своей компании – к любому стороннему человеку, чтобы он прорабатывал ваши проблемы и помог советом. Вашим советчиком должен быть именно сторонний человек, потому что он выполняет роль тренера. Точно так же, как в спорте. Тренер не бегает за спортсменами на футболе, но он вдохновляет, показывает сильные стороны, убирает слабые. Говорит, когда нужно поднажать, а когда наоборот ослабить хватку.
Сторонний взгляд помогает упорядочить хаос в вашем сознании
Поэтому так важно наблюдать за успешными коллегами, менеджерами, людьми и вдохновлять себя на развитие
Вспоминаем об амбициях
Слово «амбиции» у многих людей вызывает негативные ассоциации. Вероятно, это происходит потому, что оно нередко сочетается со словом «завышенные». Люди с завышенными амбициями претендуют на многое, не имея на это достаточных оснований, и переоценивают свои личные качества и возможности. И наоборот, человеку с заниженными амбициями ничего не нужно: он стремится к удовлетворению лишь минимальных потребностей.
Но амбиции бывают и здоровые. И в этом случае они — прекрасный источник мотивации. Человек со здоровыми амбициями постоянно в движении, он стремится выделиться своими знаниями и навыками, ставит цели и достигает их. И хотя психологи уверяют, что амбициозность закладывается в детском возрасте, ее таки можно развить в себе. Особенно помогает в этом общение с амбициозными людьми, которым всегда нужно больше других. Стремление не отстать от них, быть не хуже — хорошая мотивация в стремлении стать успешным.
Как разрешить проблему отсутствия мотивации
Если вы думаете, что у вас мотивировка полностью отсутствует, то вы ошибаетесь. Если бы ее не было, то вы бы просто не заботились о том, что ее нет. Вас же не беспокоит, что вы не хотите кататься на коньках, например.
Если есть мысль – значит, есть и желание, просто оно слабое.
Стоит ли превратить внешнюю негативную мотивировку во внутреннюю позитивную можно после ответа на ряд вопросов.
Вопрос №1
Случится ли что-то ужасное, если я не буду это делать?
Ответ
Если ответ положительный, то значит ваша мотивация – внешняя отрицательная.
Например, в случае работы – это страх остаться без денег или жилья. Однако, следует знать, что страх и полное нежелание действовать приводят лишь в состоянии защитной апатии. Поэтому человек может просто погрузиться в лежачее состояние или заболеть.
На работу не должен толкать страх, найдите иной способ решения финансового вопроса, например: • попросите помощи у родственников; • сдайте жилье в аренду; • оформите пособие по безработице.
Если ничего из этого не помогло, уж лучше взять кредит и дать себе время на трудоустройство, чем постоянно держать себя в страхе. От нахождения в состоянии стресса нервная система слишком быстро расшатывается, организм находится в напряжении и устает от этого. В связи с чем ваша работоспособность падает.
Что спрашивать у кандидата на собеседовании
Вопрос №2
Как идти на работу, если не хочется?
Ответ
Если работа не нравится, то постарайтесь понять в чем причина: отношения с начальством, рабочее место или неинтересные задачи. Если дело вызывает лишь усталость и отвращение, то следует сменить работу.
Помните, лучше временно получить поддержку родных и обучиться тому, что нравится, чем годами заставлять себя работать на нелюбимом месте.
Нематериальная мотивация
Изолированная система «высших» ценностей и духовных благ работает только в волонтерских организациях, в которых люди думают о деньгах в последнюю очередь. Однако элементы нематериальной мотивации можно и нужно внедрять в любой компании. К ним относятся:
- возможность продвижения по карьерной лестнице;
- мотивационные речи руководителя или освещение историй успеха коллег, конкурентов;
- конкурсы и соревнования (не обязательно на профессиональную тему);
- занятия по тимбилдингу;
- доски почета;
- культурные мероприятия;
- публичное признание достижений членов коллектива;
- обратная связь – участие сотрудников в формировании корпоративной культуры;
- решение проблем работников;
- поздравление подчиненных руководителем со значимыми датами, демонстрация заинтересованности не только в его эффективной работе, но и в личном успехе.
Также к нематериальным методам относится гибкий график и возможность дистанционного решения рабочих задач: это свидетельствует о доверии к членам коллектива.
Сложность мотивации
В основном люди со временем становятся только мудрее и сами себя в состоянии мотивировать что-либо делать. К сожалению, многое зависит от возраста: если человеку уже далеко за 40, то найти мотивацию ему гораздо сложнее. Более того, жизнь настолько стремительно «пролетает», что люди просто не успевают себе создавать цели и приходить к их реализации.
Многое зависит от человека. Если он готов добиваться желаемого, то с мотивацией проблем возникнуть не должно. Конечно, у большинства из нас рано или поздно могут опуститься руки. Но! Помните, что трудности возникают у всех, но кто-то решает с ними бороться, а кто-то просто останавливается, так и не дойдя до своей цели.
Создайте план и следите за прогрессом
Я решил создать новую задачу – регулярное посещение тренажерного зала. Для этого загрузил приложение календаря и ставил галочки каждый день, когда достигал своей цели.
Хотя это может показаться глупым, но видеть эти красные галочки в календаре было мотивирующе. Я мог визуально отслеживать свой прогресс. Вид всех этих отметин подряд побудил меня продолжать, чтобы не сломать ровную полосу.
Подумайте, что можно сделать, чтобы визуально отслеживать свой прогресс. Можно нарисовать график, чтобы отслеживать выплату долга или чистый капитал.
Повесьте на стену магнитную доску, чтобы продемонстрировать свои цели на будущее. Оставайтесь мотивированными для достижения своей цели! Создайте визуальное представление вашего плана и вашего прогресса. Этот визуальный образ будет постоянным напоминанием о том, чего вы хотите в своей жизни.
Составляйте план на каждый день
Планируйте то, что будете есть, пить, как будете выполнять ежедневные ритуалы (умыться, почистить зубы и т. п.). Обязательно пропишите, что нужно делать каждый день, чтобы приближаться к цели.
- План структурирует хаос в голове.
- Он избавит от стресса: вы не будете снова и снова корить себя за то, что опять не убрали в комнате, или снова не приблизились к мечте. Незавершенные дела убивают энергетику, вы теряетесь и тонете в них, и вместо активных действий занимаетесь бесполезными занятиями.
- План усилит мотивацию: действия, записанные на бумаге, позволят увидеть, как много вы уже сделали, и сколько еще предстоит пройти.
- План освободит ваши мысли. Вы перестанете вспоминать, что нужно сделать. Каждый раз на это уходит колоссальное количество энергии. Определите один раз список дел – и носите его с собой, а не пытайтесь найти его в голове.
Trello.com можно использовать как на стационарном ПК, так и в смартфоне, подключенном к интернету. Вот пример, как она может выглядеть:
Материальная мотивация
У этого вида стимулирующей системы не такая простая структура, как может показаться на первый взгляд. Большинство руководителей с недостаточным опытом включают в нее только повышения, премии и штрафы
Однако важно понимать, что существует гораздо больше инструментов денежного стимулирования.
Рассмотрим подробнее основные из них:
Денежное вознаграждение. Лучшая мотивационная система – оплата за результат. Все мировые корпорации перешли на метод подсчета KPI (Key Performance Indicator) – объективных показателей деятельности сотрудника или подразделения. Только непредвзятая статистика позволяет достоверно оценивать результативность и качество работы членов коллектива. Перед человеком в таком случае ставится конкретный список задач, которые он должен выполнить, прилагая при этом старания и усилия. Материальное вознаграждение включает в себя заработную плату, повышение оклада, процент от продаж, премии и бонусы, награду за победу на конкурсе и другие выдающиеся достижения. Например, если работник получает бонусы по количеству привлеченных клиентов или заключенных сделок, он будет мотивирован увеличить свою прибыль за счет более продуктивного труда.
Неденежная мотивация. Такая система имеет материальную ценность, но она сложнее, чем прибавка к зарплате. Например, поощрения могут быть в виде возможности пользоваться услугами компании для личных целей, скидок на товары, путевок на отдых за счет организации. Хороший инструмент, которым пользуются развитые компании – бесплатное обучение. Повышение уровня знаний увеличивает ценность сотрудника, а оплата курсов за него усиливает привязку человека к месту работы.
Штрафы. Опасный, но часто необходимый способ управления мотивацией персонала
Внедрение системы штрафов важно для внутренней дисциплины, поэтому каждому новичку сразу объясняют внутренние порядки, рассказывают о наказаниях за их нарушения. Взыскания чаще всего происходят в крайних случаях: когда нарушается трудовая дисциплина, работники систематически или намеренно не выполняют свои обязанности или не достигают поставленных целей
Интересно, что штраф для одного человека часто становится стимулом также для его коллег.
Сложность заключается в том, что только материальные блага быстро перестают восприниматься как элемент системы мотивации персонала, становясь привычной оплатой труда. Через время персонал не будет работать на максимум в ожидании поощрения: люди будут требовать повышение зарплаты в эквиваленте премий.
Как улучшить вашу внутреннюю мотивацию
Теперь, вы понимаете, как работает внутренняя мотивация. Но как вы можете ее улучшить, чтобы стать более внутренне мотивированным для достижения своих целей и мечтаний?
1. Найдите смысл в том, что вы делаете
Важный урок в книге Ласло Бока «Правила работы: выводы изнутри Google, которые изменят ваш образ жизни и лидерство». История о резчике рыбы по имени Шерп, который работал в базовых лагерях Эвереста. Он должен нести мешки с провизией и сопровождать других путешественников, чтобы покорить самую высокую точку на земле.
Когда спрашивали Шерпа, что он думает о своей работе, он отвечал, что независимо от того, помогает ли он людям подняться на вершину мира или работает в ресторане, обе должности важны, потому что обе они связаны с помощью людям.
Это тот смысл, который вам нужно найти в своей работе / карьере / бизнесе или в любых проектах, над которыми вы работаете.
Вам нужно понять смысл работы, помогая людям и оказывая влияние. Когда вы найдете свой смысл, вы будете внутренне мотивированы и связаны со своей глубочайшей целью.
Помните, что случилось, когда покойный Джон Кеннеди посетил НАСА? Он увидел уборщика, несущего метлу, и из любопытства спросил уборщика, что он делает. И уборщик сказал: «Я помогаю высадить человека на Луну».
Вот какой смысл вам нужно искать в своей работе. Когда вы обнаружите свой смысл, вы будете внутренне мотивированы делать больше, работать лучше и стремиться к совершенству.
2. Развивайте свою страсть
Помимо поиска смысла в том, что вы делаете, вы также можете усилить свою внутреннюю мотивацию с помощью страсти. Да, вы слышали это тысячу раз: «Следуй за своей страстью».
Нам не нужно искать нашу страсть, она уже в нас, просто нужно выявить её. Некоторые люди узнали о том, чем они любят заниматься, на ранней стадии, но большинству людей не удается раскрыть свои увлечения.
Так как же тебе найти свою страсть? Дэвид Шварц, автор книги «Магия большого мышления», объяснил, что мы можем развивать страсть к тому, что уже делаем, а не «находить» её.
Это означает, что вы можете создавать и развивать свою страсть к тому, что вы делаете. Вам просто нужно глубже вникнуть в предмет, узнать о нем больше, потратить время на его понимание и овладеть им.
Например, что вы знаете о бадминтоне? Скорее всего, если вы не увлечены бадминтоном, вы никогда не узнаете о нем много. Вы не знаете, как в него играть, не знаете, кто лучшие игроки, и вы даже не знаете, есть ли рядом с вашим домом зал для бадминтона.
Дело в том, что если вы углубитесь в тему, вы откроете страсть. Чем больше вы понимаете в чем-то, тем больше вам это нравится.
И когда вы увлечены своим делом, у вас будет внутренняя мотивация для этого.
3. Имейте захватывающее грандиозное видение
Томас Уотсон, основатель IBM, сказал, что когда он только начинал, у него уже было очень четкое представление о том, как он хочет, чтобы выглядела его компания. А потом он спросил, что ему нужно сделать, чтобы туда добраться.
В этом сила великого видения.
Если вы хотите повысить свою внутреннюю мотивацию, вам нужно начать с мыслей о цели. Смотрите в уме то, чего вы хотите достичь. Позвольте волнению вашей мечты и вашего видения управлять вами внутренне.
Подумайте об этом, почему вы просыпаетесь каждое утро? Почему вы хотите пойти на работу? Если вы идете на работу из-за зарплаты, вам никогда не будет весело работать. Вместо этого вам нужно создать видение своей работы.
Чего вы хотите добиться в своей карьере в будущем? Что вы будете делать в следующие 5 или 10 лет? Когда у вас есть сильное, захватывающее и вдохновляющее видение, вы будете рады работать над ним.
Но когда вы работаете из-за зарплаты, вы никогда не будете стараться изо всех сил, потому что вам будут платить, пока вы выполняете свою работу. Вы никогда не сделаете все возможное или от всего сердца.
Вот почему так важно иметь грандиозное видение, которое волнует вас в жизни. Следовательно, создайте видение, которое вас мотивирует
Создайте мечту, которая волнует вас и заставляет с нетерпением ждать ее достижения
Следовательно, создайте видение, которое вас мотивирует. Создайте мечту, которая волнует вас и заставляет с нетерпением ждать ее достижения.
Эта тема закрыта для публикации ответов.