Оглавление
Кто такой хороший командный игрок?
В своей ставшей классикой книге «От хорошего к великому» Джим Коллинз говорит о том, как важно успешным компаниям «взять на борт нужных людей» — это метафора, обозначающая процесс найма и удержания сотрудников, соответствующих корпоративной культуре. Концепция эта достаточно проста и определенно имеет смысл, но нередко ее упускают из виду, поскольку многие лидеры в процессе рекрутинга предпочитают делать упор на компетентность и технические навыки. Я называю эти качества достоинствами или ценностями, поскольку слово «ценность» является синонимом таких существительных, как «качество» и «актив», а также созвучно идее безупречности и морали
Я называю эти качества достоинствами или ценностями, поскольку слово «ценность» является синонимом таких существительных, как «качество» и «актив», а также созвучно идее безупречности и морали
Скромность, самое важное качество из трех, безусловно является ценностью в самом непосредственном смысле этого слова. Жажда деятельности и чуткость больше подпадают под категории качества или актива. Но термин «достоинство» наилучшим образом определяет все эти качества
Но термин «достоинство» наилучшим образом определяет все эти качества.
Разумеется, чтобы найти и вырастить скромных, полных жажды деятельности и чутких командных игроков или самому стать таковым, прежде всего требуется хорошо разобраться, что означают эти обманчиво простые слова и как все три в совокупности они образуют неотъемлемые достоинства идеального командного игрока.
Преимущества работы в команде:
- Сотрудничество с другими помогает понять вам свои сильные и слабые стороны. Вы больше слушатель, чем лидер? Вам лучше придумывать хорошие идеи или применять их в действии?
- Работа в командах выгодна и одновременно сложна. Это может помочь вам в развитии навыков общения, переговоров и решения проблем. Позволит вам делиться своими идеями. Работа в группе предоставляет вам новые, совместные способы работы с новыми идеями.
- Командная работа дает больше чувства ответственности за создание единства среди членов команды. Таким образом, помогает продвинуть ваше профессиональное развитие. Это также плодотворный процесс в том, что члены команды с определенными сильными сторонами уравновешивают людей с определенными недостатками. Все могут учиться друг у друга.
- Совместная работа ведет к повышению производительности. Группы могут добиться большего, чем сотрудники, работающие самостоятельно. Командная работа объединяет людей с широким спектром навыков и позволяет углубить понимание конкретной проблемы.
- Командная работа помогает улучшать навыки межличностного общения — уверенно говорить, выслушивать и принимать позицию других. Это отличная возможность для развития лидерских навыков.
Ключевые элементы создания эффективной команды
Определение и формулировка миссии четко и кратко сообщает цель создания эффективной команды. Это побуждает людей действовать в нужном направлении. Это источник вдохновения для вашего коллектива, который позволяет участникам узнать, чего вы добиваетесь. Миссия состоит из цели и определяет дальнейшее принятие решений. Миссия отвечает на два простых вопроса: что собирается делать команда и как это будет происходить?
Мы кратко рассмотрели, что такое миссия и почему это важно. Вот несколько советов по созданию миссии для вашей будущей эффективной команды:
- Если это возможно, попросите вашу команду сотрудничать в создании миссии. Одной из основ успешного построения команды является культура вовлечения, при которой члены команды чувствуют, что их мнения услышаны и их потребности удовлетворены. Люди берут на себя ответственность за то, что они считают своим.
- В определении миссии команды должен использоваться простой язык. Такие слова и фразы, как: «основные компетенции», «доля рынка» и «жизнеспособность» являются неточными, если они не связаны с измеряемыми результатами. Лучшие формулировки миссии короткие, простые и понятные каждому.
Помните, что миссия представляет собой философию. Она включает в себя основные ценности и убеждения эффективной команды. Старайтесь периодически к ней обращаться, чтобы оценить прогресс, достигнутый вашей командой в достижении ее цели.
Не важно с какой целью создается ваш коллектив, для постоянной работы или только для конкретного проекта, всегда важно создать правильную систему оценки эффективности. Система оценки мгновенно определяет проблемы с планом или процессом
Это помогает команде внести коррективы в свой курс до того, как проблема зайдет слишком далеко. Регулярная оценка полезна для выявления проблемы и применения найденных решений в случае ее возникновения в будущем.
Цель оценки состоит в том, чтобы постепенно повысить эффективность вашей команды или организации за период времени путем оптимизации рабочих процессов, а также изменения или устранения тех, которые не работают. Простая эффективная модель оценки называется Плюс/Дельта (PLUS/DELTA).
В присутствии команды, нарисуйте линию посередине листа бумаги. Левую часть отметьте как плюс (+), правую часть отметьте дельтой (∆). Под плюсом напишите, что сработало за время совместной деятельности, под дельтой напишите то, что можно улучшить
Основное внимание уделяется оценке процесса, а не обвинению в неудачах. Описание того, что сработало, даст команде чувство удовлетворения и выполненного долга
Спрашивая команду, что можно сделать лучше, вы даете им подумать о направлениях, которые не показывают свою эффективность и в то же время высказать свои идеи по усовершенствованию.
Оценка эффективности команды отличается от оценки эффективности отдельного члена команды. С командой вы смотрите на общую производительность, являются ли встречи продуктивными, достигает ли команда поставленных целей, присутствует ли дух сотрудничества?
В оценке сотрудника вы смотрите на то, как этот человек функционирует в команде. Сотрудничает ли он с другими членами команды, предлагает ли он идеи на собраниях, является ли он надежным и эффективным в выполнении своих задач? Основной целью оценки отдельных сотрудников является измерение вклада человека в командный результат.
При настройке системы оценки отдельных участников, не забудьте сначала определить объективные показатели для каждого из них. Это нужно сделать для того, чтобы вы смогли измерить результат в будущем. Затем, разработайте форму оценки, чтобы сделать процесс последовательным и сопоставимым. Затем установите график оценки, чтобы все знали, что ожидать и когда.
Жажда деятельности
Тот, кто жаждет, всегда стремится к большему. Сделать больше. Узнать больше. Взять на себя больше ответственности. Менеджеру не приходится подталкивать их и заставлять лучше работать, поскольку у таких людей есть самомотивация и усердие. Они постоянно размышляют о следующих шагах и новых возможностях. Они приходят в ужас от одной только мысли, что их могут счесть лодырями.
У одних людей жажда деятельности может приобретать оттенки эгоизма, они будут стремиться получить выгоду не для команды, а для самих себя. У других жажда деятельности может разрастись до экстремальных размеров, когда работа становится главной ценностью, растворяя в себе личность сотрудника и начиная доминировать над его существованием. Говоря о жажде деятельности на этих страницах, я имею в виду ее здоровую разновидность — управляемую и устойчивую приверженность к тому, чтобы хорошо делать свою работу и с готовностью выходить за рамки формальных обязанностей, когда это необходимо.
Несомненно, редко кто из командных лидеров будет намеренно игнорировать отсутствие жажды деятельности у своих подчиненных — ведь непродуктивные, безразличные люди создают вполне очевидные проблемы для команды.
К сожалению, непрозорливые лидеры слишком часто нанимают таких людей, потому что большая часть кандидатов отлично знают, как во время стандартных собеседований обозначить признаки жажды деятельности. В результате таким лидерам приходится тратить много времени на мотивацию, наказание или увольнение уже «взятых на борт» членов команды, которые отказываются гореть жаждой деятельности.
Смешные идеи для названия команды
Смешные идеи для названия команды
Броские идеи названий для киберспортивной команды, вводящие в шок соперников:
| Cyber Alliance | Кибер Альянс |
| Nappy Militants | Боевики в памперсах |
| Grim Armed Services | Мрачные вооруженные силы |
| King-Pins | Кинг-пинс |
| Lightning Bolts | Молнии |
| Periodic Domination | Периодическое господство |
| Black Wolfs | Чёрные волки |
| Strangelove | Странная любовь |
| Elite Baiter | Элитные Приманки |
| Descriptive Angels | Описательные ангелы |
| Bad company | Плохая компания |
| Hangovers | Похмельные |
| Bloody Devils | Кровавые дьяволы |
| Dragon Tamers | Укротители драконов |
| Why so furious | Почему так яростно |
| Petite Devils | Маленькие дьяволята |
| Destructive Virus | Разрушительный вирус |
| Crazy as hell | Сумасшедший, как ад |
| Irritating Squad | Раздражающий отряд |
| Dominators | Властители, правители |
| The immortal | Бессмертные |
| Kick-Ass boys | Ударные парни |
| Knight queens | Королевы рыцарей |
| Fear Butchers | Мясники страха |
| Sweet Kills | Сладкие убийства |
| The sharp criminals | Острые преступники |
| Trick boys | Мальчики-обманщики |
| Grieving Butchers | Скорбящие мясники |
| Silent killer | Безмолвные убийцы |
| The smashers | Сокрушители |
| Rezurrection | Воскрешение |
| Dark prince | Темный принц |
| Interesting Tyranny | Интересная тирания |
| Soul killers | Убийцы душ |
| The pro robbers | Профессиональные грабители |
| Chicken masters | Куриные мастера |
| Drama queens | Королевы драмы |
| Dream chasers | Охотники за мечтами |
| Dead gamers | Мертвые геймеры |
| Exuberant Hooligans | Буйные хулиганы |
| The bad guys | Плохие парни |
| Noisy Bureau | Шумное бюро |
| Road to victory | Дорога к победе |
| Enemy blaster | Вражеский бластер |
| Squad viper | Гадюка отряда |
| Gruesome Execution | Жуткая казнь |
| Walking Pegasus | Ходячий пегас |
| Fergusson | Фергюссон |
| Speed Breakers | Разрушители скорости |
| Deadshot | Смертельный выстрел |
| The seventh circle of Hell | Седьмой круг Ада |
| Uppity Occupation | Наглая оккупация |
| Dark Deadeyes | Темные Мертвые Глаза |
| solar Immortals | Солнечные бессмертные |
| Manic Men | Маниакальные мужики |
| The jokers | Шутники |
| Mortified Coercion | Униженное Принуждение |
| Hungry Sharks | Голодные акулы |
| Persian Princesses | Персидские принцессы |
| Fire Crypt Clan | Клан Огненного Склепа |
| Crusty Demons | Грубые Демоны |
| Extra-large Superpower | Сверхбольшая суперсила |
| Team Echelon | Команда Эшелон |
| One Life One Chance | Одна жизнь — один шанс |
| Upbeat Exterminators | Веселые уничтожители |
| Ball Blaster | Шаровой бластер |
| Perfect Smokers | Идеальные Курильщики |
| The Showrunners | Шоураннеры |
| Demon Hunters | Охотники на демонов |
| Polite Butchers | Вежливые мясники |
| Alley Cats | Бродячие Кошки |
| Lean killers | Худощавые убийцы |
| Girls winner | Девочки-победительницы |
| Stupendous Knights | Великолепные рыцари |
| Power Within Noobs | Сила Внутри Нубов |
| Nondescript Slayers | Невзрачные Убийцы |
| DarkStar | Темная звезда |
Базовый набор команд для игроков
- /info — Общие сведения.
- /rules — Вывести свод законов сервера.
- /motd — Отобразить дневные сообщения.
- /list, /online, /who, /playerlist — Показать список игроков онлайн.
- /afk — Оповестить об отсутствии.
- /compass — Указывает в какую сторону движется игрок.
- /near, /nearby — Вывести список ближайших людей.
- /getpos — Отобразит месторасположение игрока.
- /ignore — Команда включает игнор.
- /me — Выводит информационное особщение, добавляя ник в начало.
- /msg, /tell, /m, /whisper — Личка.
- /r, /reply — Быстрый ответ.
- /seen — Узнать время последнего онлайна.
- /whois — Команда отобразит инфо о персонаже.
- /nick — Изменение отображения ников.
- /mail — Доставит сообщение при помощи почты. read — Прочесть, clear — Очистить, send — Отправка.
- /suicide — Самоубийство.
Что такое команда?
Ключевое преимущество компаний – гибкость и оперативное реагирование на изменения рынка. Следовать тренду позволяет переход на гибкую модель управления. Это же, в свою очередь, предполагает командную работу.
В основе любой эффективной компании лежит организация работы команд по созданию за ограниченное время уникальных, инновационных решений, методов, технологий, продуктов и услуг, их совершенствование и сопровождение на всем жизненном цикле продукта.
«Правильная» команда разработки – коллектив специалистов, объединенных общей целью и решающих все поставленные перед ними задач на протяжении жизненного цикла продукта.
У каждого члена команды есть ключевая роль и набор основных и дополнительных знаний. Последние крайне важны для построения именно высокоэффективной команды.
Ключевые принципы формирования команды – добровольность вхождения в ее состав и нацеленность на результат. Каждый член команды выполняет ту часть общего задания, которую определила вместе с ним его команда, а не ту, что он обычно исполнял по заданию руководства.
Плюсы умения работать в коллективе
С серьезной задачей, которая имеет несколько этапов решения, непросто справиться одному. В лучшем случае это займет много времени и будет совершенно непродуктивно. Существуют такие задания, которые просто требуют совмещения разных мнений. Ряд преимуществ групповой работы:
- вы имеете возможность поучаствовать в интересном рабочем проекте. Благодаря этому вы получите ценный опыт.
- Мозговой штурм. Интересная форма работы в команде. Участникам дается задание, которое они должны решить сообща. Каждый высказывает свое мнение, предлагает свои варианты. Это хорошо развивает творческое мышление.
- Вы научитесь слышать других, принимать их точку зрения объективно.
- Руководитель получит уникальный опыт, который поможет ему продвижению по карьерной лестнице.
Итак, команда и коллектив имеют колоссальное различие.
Я приведу вам пример. Офис. Рабочий день только начался. Каждый сотрудник сидит (а их всего 17) на своем рабочем месте и занят своим делом. Все работают в одной компании, с одной целью.
Другой пример. Середина дня. Руководитель отдела собирается группу людей из 10 человек и предлагает им совместно решить одно задание.
Определение понятий
Группа – объединение группы людей, которые связаны между собой определенной деятельностью. Также их может объединять интерес или занятие, хобби или качество. Группа также может относиться к числу людей, которые находятся вместе определенное время или проживают в одном помещении. Собрание людей производится для достижения определенных целей и решения поставленных задач. Группы подразделяются на формальные (работа, учеба) и неформальные. Ко второму типу относятся люди, которых объединяют увлечения, дружба, соседство.
Команда – объединение людей, которых связывает совместная трудовая деятельность или иное увлечение (спорт, политика). Каждый человек, который входит в команду, работает сообща, так как перед ними стоит определенная цель, которую необходимо достигнуть. Люди в команде должны координировать имеющиеся у них общие и личные задачи и действия. Это необходимо для достижения общей (глобальной) цели.
5 этапов преодоления сопротивления сотрудников изменениям
1 этап
Сотрудники должны понимать, зачем и какие нужны изменения. Информация должна быть донесена корректно, без искажений.
Инструмент: коммуникация, информирование.
2 этап
Сотрудники должны стремиться к практической реализации новых, гибких подходов управления.
Инструмент: личный пример руководства, нематериальная мотивация.
3 этап
Сотрудники должны научиться работать в команде, поэтому им нужно дать необходимые знания и сформировать новые навыки в принятии решений
Важно, чтобы они понимали, как именно «работать по-новому».. Инструмент: обмен опытом, обучение
Инструмент: обмен опытом, обучение.
4 этап
Сотрудники должны получить не только знания, но и помощь в применении этих знаний на практике.
Инструмент: поддержка, сопровождение команд.
5 этап
Закрепление приобретенного опыта с помощью признания и мотивации.
Инструменты: поощрение и повышение квалификации.
Эта тема закрыта для публикации ответов.