Гайд: все команды для майнкрафт

Кто такой хороший командный игрок?

В своей ставшей классикой книге «От хорошего к великому» Джим Коллинз говорит о том, как важно успешным компаниям «взять на борт нужных людей» — это метафора, обозначающая процесс найма и удержания сотрудников, соответствующих корпоративной культуре. Концепция эта достаточно проста и определенно имеет смысл, но нередко ее упускают из виду, поскольку многие лидеры в процессе рекрутинга предпочитают делать упор на компетентность и технические навыки. Я называю эти качества достоинствами или ценностями, поскольку слово «ценность» является синонимом таких существительных, как «качество» и «актив», а также созвучно идее безупречности и морали

Я называю эти качества достоинствами или ценностями, поскольку слово «ценность» является синонимом таких существительных, как «качество» и «актив», а также созвучно идее безупречности и морали

Скромность, самое важное качество из трех, безусловно является ценностью в самом непосредственном смысле этого слова. Жажда деятельности и чуткость больше подпадают под категории качества или актива. Но термин «достоинство» наилучшим образом определяет все эти качества

Но термин «достоинство» наилучшим образом определяет все эти качества.

Разумеется, чтобы найти и вырастить скромных, полных жажды деятельности и чутких командных игроков или самому стать таковым, прежде всего требуется хорошо разобраться, что означают эти обманчиво простые слова и как все три в совокупности они образуют неотъемлемые достоинства идеального командного игрока.

Преимущества работы в команде:

• Сотрудничество с другими помогает понять вам свои сильные и слабые стороны. Вы больше слушатель, чем лидер? Вам лучше придумывать хорошие идеи или применять их в действии?
• Работа в командах выгодна и одновременно сложна. Это может помочь вам в развитии навыков общения, переговоров и решения проблем. Позволит вам делиться своими идеями. Работа в группе предоставляет вам новые, совместные способы работы с новыми идеями.
• Командная работа дает больше чувства ответственности за создание единства среди членов команды. Таким образом, помогает продвинуть ваше профессиональное развитие. Это также плодотворный процесс в том, что члены команды с определенными сильными сторонами уравновешивают людей с определенными недостатками. Все могут учиться друг у друга.
• Совместная работа ведет к повышению производительности. Группы могут добиться большего, чем сотрудники, работающие самостоятельно. Командная работа объединяет людей с широким спектром навыков и позволяет углубить понимание конкретной проблемы.
• Командная работа помогает улучшать навыки межличностного общения — уверенно говорить, выслушивать и принимать позицию других. Это отличная возможность для развития лидерских навыков.

Ключевые элементы создания эффективной команды

Определение и формулировка миссии четко и кратко сообщает цель создания эффективной команды. Это побуждает людей действовать в нужном направлении. Это источник вдохновения для вашего коллектива, который позволяет участникам узнать, чего вы добиваетесь. Миссия состоит из цели и определяет дальнейшее принятие решений. Миссия отвечает на два простых вопроса: что собирается делать команда и как это будет происходить?

Мы кратко рассмотрели, что такое миссия и почему это важно. Вот несколько советов по созданию миссии для вашей будущей эффективной команды:

1. Если это возможно, попросите вашу команду сотрудничать в создании миссии. Одной из основ успешного построения команды является культура вовлечения, при которой члены команды чувствуют, что их мнения услышаны и их потребности удовлетворены. Люди берут на себя ответственность за то, что они считают своим.
2. В определении миссии команды должен использоваться простой язык. Такие слова и фразы, как: «основные компетенции», «доля рынка» и «жизнеспособность» являются неточными, если они не связаны с измеряемыми результатами. Лучшие формулировки миссии короткие, простые и понятные каждому.

Помните, что миссия представляет собой философию. Она включает в себя основные ценности и убеждения эффективной команды. Старайтесь периодически к ней обращаться, чтобы оценить прогресс, достигнутый вашей командой в достижении ее цели.

Не важно с какой целью создается ваш коллектив, для постоянной работы или только для конкретного проекта, всегда важно создать правильную систему оценки эффективности. Система оценки мгновенно определяет проблемы с планом или процессом

Это помогает команде внести коррективы в свой курс до того, как проблема зайдет слишком далеко. Регулярная оценка полезна для выявления проблемы и применения найденных решений в случае ее возникновения в будущем.

Цель оценки состоит в том, чтобы постепенно повысить эффективность вашей команды или организации за период времени путем оптимизации рабочих процессов, а также изменения или устранения тех, которые не работают. Простая эффективная модель оценки называется Плюс/Дельта (PLUS/DELTA).

В присутствии команды, нарисуйте линию посередине листа бумаги. Левую часть отметьте как плюс (+), правую часть отметьте дельтой (∆). Под плюсом напишите, что сработало за время совместной деятельности, под дельтой напишите то, что можно улучшить

Основное внимание уделяется оценке процесса, а не обвинению в неудачах. Описание того, что сработало, даст команде чувство удовлетворения и выполненного долга

Спрашивая команду, что можно сделать лучше, вы даете им подумать о направлениях, которые не показывают свою эффективность и в то же время высказать свои идеи по усовершенствованию.    

Оценка эффективности команды отличается от оценки эффективности отдельного члена команды. С командой вы смотрите на общую производительность, являются ли встречи продуктивными, достигает ли команда поставленных целей, присутствует ли дух сотрудничества?

В оценке сотрудника вы смотрите на то, как этот человек функционирует в команде. Сотрудничает ли он с другими членами команды, предлагает ли он идеи на собраниях, является ли он надежным и эффективным в выполнении своих задач? Основной целью оценки отдельных сотрудников является измерение вклада человека в командный результат.

При настройке системы оценки отдельных участников, не забудьте сначала определить объективные показатели для каждого из них. Это нужно сделать для того, чтобы вы смогли измерить результат в будущем. Затем, разработайте форму оценки, чтобы сделать процесс последовательным и сопоставимым. Затем установите график оценки, чтобы все знали, что ожидать и когда.

Жажда деятельности

Тот, кто жаждет, всегда стремится к большему. Сделать больше. Узнать больше. Взять на себя больше ответственности. Менеджеру не приходится подталкивать их и заставлять лучше работать, поскольку у таких людей есть самомотивация и усердие. Они постоянно размышляют о следующих шагах и новых возможностях. Они приходят в ужас от одной только мысли, что их могут счесть лодырями.

У одних людей жажда деятельности может приобретать оттенки эгоизма, они будут стремиться получить выгоду не для команды, а для самих себя. У других жажда деятельности может разрастись до экстремальных размеров, когда работа становится главной ценностью, растворяя в себе личность сотрудника и начиная доминировать над его существованием. Говоря о жажде деятельности на этих страницах, я имею в виду ее здоровую разновидность — управляемую и устойчивую приверженность к тому, чтобы хорошо делать свою работу и с готовностью выходить за рамки формальных обязанностей, когда это необходимо.

Несомненно, редко кто из командных лидеров будет намеренно игнорировать отсутствие жажды деятельности у своих подчиненных — ведь непродуктивные, безразличные люди создают вполне очевидные проблемы для команды.

К сожалению, непрозорливые лидеры слишком часто нанимают таких людей, потому что большая часть кандидатов отлично знают, как во время стандартных собеседований обозначить признаки жажды деятельности. В результате таким лидерам приходится тратить много времени на мотивацию, наказание или увольнение уже «взятых на борт» членов команды, которые отказываются гореть жаждой деятельности.

Смешные идеи для названия команды

Смешные идеи для названия команды

Броские идеи названий для киберспортивной команды, вводящие в шок соперников:

Базовый набор команд для игроков

• /info — Общие сведения.
• /rules — Вывести свод законов сервера.
• /motd — Отобразить дневные сообщения.
• /list, /online, /who, /playerlist — Показать список игроков онлайн.
• /afk — Оповестить об отсутствии.
• /compass — Указывает в какую сторону движется игрок.
• /near, /nearby — Вывести список ближайших людей.
• /getpos — Отобразит месторасположение игрока.
• /ignore — Команда включает игнор.
• /me — Выводит информационное особщение, добавляя ник в начало.
• /msg, /tell, /m, /whisper — Личка.
• /r, /reply — Быстрый ответ.
• /seen — Узнать время последнего онлайна.
• /whois — Команда отобразит инфо о персонаже.
• /nick — Изменение отображения ников.
• /mail — Доставит сообщение при помощи почты. read — Прочесть, clear — Очистить, send — Отправка.
• /suicide — Самоубийство.

Что такое команда?

Ключевое преимущество компаний – гибкость и оперативное реагирование на изменения рынка. Следовать тренду позволяет переход на гибкую модель управления. Это же, в свою очередь, предполагает командную работу.

В основе любой эффективной компании лежит организация работы команд по созданию за ограниченное время уникальных, инновационных решений, методов, технологий, продуктов и услуг, их совершенствование и сопровождение на всем жизненном цикле продукта.

«Правильная» команда разработки – коллектив специалистов, объединенных общей целью и решающих все поставленные перед ними задач на протяжении жизненного цикла продукта.

У каждого члена команды есть ключевая роль и набор основных и дополнительных знаний. Последние крайне важны для построения именно высокоэффективной команды.

Ключевые принципы формирования команды – добровольность вхождения в ее состав и нацеленность на результат. Каждый член команды выполняет ту часть общего задания, которую определила вместе с ним его команда, а не ту, что он обычно исполнял по заданию руководства.

Плюсы умения работать в коллективе

С серьезной задачей, которая имеет несколько этапов решения, непросто справиться одному. В лучшем случае это займет много времени и будет совершенно непродуктивно. Существуют такие задания, которые просто требуют совмещения разных мнений. Ряд преимуществ групповой работы:

• вы имеете возможность поучаствовать в интересном рабочем проекте. Благодаря этому вы получите ценный опыт.
• Мозговой штурм. Интересная форма работы в команде. Участникам дается задание, которое они должны решить сообща. Каждый высказывает свое мнение, предлагает свои варианты. Это хорошо развивает творческое мышление.
• Вы научитесь слышать других, принимать их точку зрения объективно.
• Руководитель получит уникальный опыт, который поможет ему продвижению по карьерной лестнице.

Итак, команда и коллектив имеют колоссальное различие.

Я приведу вам пример. Офис. Рабочий день только начался. Каждый сотрудник сидит (а их всего 17) на своем рабочем месте и занят своим делом. Все работают в одной компании, с одной целью.

Другой пример. Середина дня. Руководитель отдела собирается группу людей из 10 человек и предлагает им совместно решить одно задание.

Определение понятий

Группа – объединение группы людей, которые связаны между собой определенной деятельностью. Также их может объединять интерес или занятие, хобби или качество. Группа также может относиться к числу людей, которые находятся вместе  определенное время или проживают в одном помещении. Собрание людей производится для достижения определенных целей и решения поставленных задач. Группы подразделяются на формальные (работа, учеба) и неформальные. Ко второму типу относятся люди, которых объединяют увлечения, дружба, соседство.

Команда – объединение людей, которых связывает совместная трудовая деятельность или иное увлечение (спорт, политика). Каждый человек, который входит в команду, работает сообща, так как перед ними стоит определенная цель, которую необходимо достигнуть. Люди в команде должны координировать имеющиеся у них общие и личные задачи и действия. Это необходимо  для достижения общей (глобальной) цели.

5 этапов преодоления сопротивления сотрудников изменениям

1 этап

Сотрудники должны понимать, зачем и какие нужны изменения.  Информация должна быть донесена корректно, без искажений.

Инструмент: коммуникация, информирование.

2 этап

Сотрудники должны стремиться к практической реализации новых, гибких подходов управления.

Инструмент: личный пример руководства, нематериальная мотивация.

3 этап

Сотрудники должны научиться работать в команде, поэтому им нужно дать необходимые знания и сформировать новые навыки в принятии решений

Важно, чтобы они понимали, как именно «работать по-новому».. Инструмент: обмен опытом, обучение

Инструмент: обмен опытом, обучение.

4 этап

Сотрудники должны получить не только знания, но и помощь в применении этих знаний на практике.

Инструмент: поддержка, сопровождение команд.

5 этап

Закрепление приобретенного опыта с помощью признания и мотивации.

Инструменты: поощрение и повышение квалификации.

Нужно искать новые подходы к мотивации. В частности, не забывать, что амбициозные профессионалы, экстраверты, руководители разного уровня, люди творческих профессий очень зависимы от похвалы или жесткой критики.

Элементы здоровой и успешной команды

Сплоченное лидерство

В любой функциональной команде жизненно важна сплоченность руководителей команд и лиц, принимающих решения. Сплоченное лидерство означает, что руководители групп действуют вместе как единое целое и принимают решения как команда, а не каждый разветвляется на свою собственную работу и действует индивидуально. Это гарантирует, что команда будет двигаться в одном направлении, а не в нескольких направлениях из-за того, что руководители групп не будут лаконичны и не соответствуют своим инструкциям. Сплоченное лидерство потребует от руководителей команд сильных коммуникативных навыков.

Эффективная коммуникация

Должен существовать эффективный канал связи сверху вниз по цепочке подчинения и наоборот. Эффективный канал связи позволит точно и без промедления передавать сообщения предполагаемому получателю, что ускорит процессы принятия решений и работу команды. Кроме того, эффективная коммуникация повысит гибкость организации и сделает ее менее восприимчивой к изменениям во внешней среде, поскольку более быстрый процесс принятия решений позволит организациям в течение более длительного периода времени адаптироваться к изменениям и выполнять планы действий в чрезвычайных ситуациях. Использование социальных сетей в работе положительно влияет на три командных процесса , а именно на эффективное общение , обмен знаниями и координацию.

Общая цель

Когда члены команды впервые собираются вместе, каждый из них вносит разные идеи; однако ключом к успеху команды является согласование ее целей

Важно, чтобы руководитель группы ставил общую цель, которую желает преследовать вся команда. Таким образом, все члены команды приложат усилия для достижения цели

Если нет общей цели, члены команды, которые не согласны с поставленной целью, будут неохотно использовать все свои усилия, что приведет к неудаче в достижении цели. В других случаях члены команды могут отвлечься на другие задачи из-за отсутствия веры или интереса к цели.

Определенные командные роли и обязанности

Плохо определенные роли часто являются самым большим препятствием на пути к успеху команды. Если членам команды неясно, какова их роль, их вклад будет минимальным, поэтому обязанность руководителя группы состоит в том, чтобы очертить роли и обязанности каждого человека в команде и гарантировать, что они работают вместе как единое целое.

В успешной команде лидер сначала оценивает миссию команды, чтобы понять, что необходимо для выполнения задачи. Затем они определят сильные и слабые стороны членов команды и соответственно распределят роли. Наконец, они должны убедиться, что все члены команды знают, в чем заключаются обязанности друг друга, чтобы избежать путаницы и создать эффективный канал связи.

Люди в команде могут выполнять разные роли, у которых есть свои уникальные обязанности. Роль, ориентированная на задачу, возникает, когда человек предлагает новые идеи, координирует действия или пытается найти новую информацию, которой можно поделиться с командой. Социально-ориентированная роль возникает, когда человек побуждает членов команды объединяться. Они также поощряют участие и общение. Индивидуальная роль возникает, когда человек блокирует действия команды

Они склонны привлекать к себе внимание и избегать взаимодействия с другими. Другой случай — это конфликт ролей , когда человек сталкивается с разными ожиданиями ролей

Это означает, что их тянут в разных направлениях и одновременно они выполняют разные роли.

Командная работа: основные черты

Команда совершенно не одно и то же, что обычный трудовой коллектив. Ее создают для определенных целей. Задача выполнена – команда больше не нужна. При появлении новых задач обычно создают новую команду, с другим составом, численностью. То есть можно считать, что ее создание является оперативным и ограниченным по времени процессом. При этом заметен психологический эффект: понимая эту временную ограниченность, сотрудники работают более результативно.

Важными показателями умения работать в команде являются способность ее членов самостоятельно перераспределять, а также гибко менять свои функции, а также принимать ответственность за конечный продукт.

Создаем команду

• Есть определенный проект, под который нужно создать команду. Психологи рекомендуют в первую очередь ориентироваться на профессиональные навыки, а не на субъективный характер. Считается, что контакт между членами группы, доверие, гибкое вхождение в ту или иную роль в ходе общения возникнут сами – естественным образом.
• С первого дня следует установить четкие, внятные правила работы. Для этого надо продумать ее «строение»; за каждым членом закрепить персональную задачу, а также зону их ответственности; ознакомить с материальной, да и моральной, мотивацией; организовать рабочее время так, чтобы участникам проекта не приходилось ждать, пока коллега выполнит свою задачу.
• Надо объяснить популярно, в чем необходимость работы этого микроколлектива, а затем регулярно интересоваться, как продвигаются дела, чтобы люди понимали, правильно ли выбрано направление работы.

• Стоит начать работу над проектом с задач амбициозных, но которые можно выполнить за достаточно короткий срок. Это позволит «малой группе» увидеть не только свои возможности, но также эффект от своей работы. Интерес руководителя может выражаться и в снабжении команды новейшей информацией по теме проекта, необходимыми ресурсами, но лишь теми, которые не доступны самим участникам группы.
• Когда первые кризисные моменты пройдены, руководителю остается развиваться вместе с «малой группой», перейти на «стиль модерации» – руководство при помощи вопросов. Это стимулирует сотрудников на самостоятельные решения, проявление активности и креативности.

Важную роль играет баланс экстравертов и интровертов в команде

Когда сотни студентов, в качестве эксперимента, были разбиты на команды по пять человек для выполнения групповых заданий в течение 10 недель, выяснилось, что интровертов сначала никто не ценил. Их одногруппники считали, что те не смогут сильно повлиять на результат работы, и не ожидали от них такой же отдачи, как от более бравых членов команды. Тем не менее, к концу семестра студенты понимали, как много интроверты могут им предложить, и начинали ценить их больше, в то время как доверие к экстравертам падало.

Пока экстраверты пытаются завладеть вашим вниманием и демонстрируют свои способности, вам нужно копнуть поглубже и найти тихих, но талантливых гениев. Однако не слишком увлекайтесь такими поисками – экстравертов тоже не следует игнорировать, так как зачастую наиболее эффективным сочетанием в команде является баланс личностей

Как лидеры готовятся создавать эффективную команду

Как лидер, ваша работа состоит в том, чтобы использовать вашу индивидуальность и навыки для преобразования группы людей в работающую команду. Лучшее, что вы можете сделать, чтобы улучшить свои шансы на успех – это лучше понять, что движет вами и вашими собственными решениями.

Начните с определения своих сильных и слабых сторон

Возможность точной оценки своих собственных навыков и способностей устраняет «слепые зоны», которые могут у вас возникать в отношении того, что вы можете и не можете делать, или, что более важно, что вы должны или не должны делать

Для начала, попробуйте использовать инструмент оценки личности на сайте www.16personalities.com. Это не только поможет вам понять себя и свой стиль руководства, но и даст представление о других типах личности и о том, как они взаимодействуют в коллективе. Далее, получите более глубокое понимание ваших собственных навыков и ограничений, проведя личный SWOT анализ.

SWOT – это сокращенно сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Умение четко определить эти четыре элемента поможет вам более эффективно управлять поведенческими изменениями. Сильные и слабые стороны относятся к внутренним факторам, и работая над ними вы способны их изменить. Угрозы и возможности являются внешними факторами. Их изменение, как правило, находится вне вашего контроля, но как вы реагируете на них, зависит от вас.

Найдите пример SWOT-матрицы чуть ниже и начните ее заполнять. Очередность не имеет значение. Не скромничайте, когда перечисляете свои сильные стороны. Учитывайте такие характеристики, как умение слушать, или то, что у вас имеются какие-то специфические навыки, или вы обладаете хорошим чувством юмора. Может быть, вы можете следовать указаниям, вы не злопамятны, креативны или любопытны. Если у вас возникли проблемы с определением своих сильных сторон, спросите людей, которые вас знают.

Теперь перечислите свои слабые стороны. Как пример, это может быть: медлительность, повышенный стресс, микроменеджмент, боязнь конфликтных ситуаций.

Теперь перейдем к возможностям, которые являются позитивным внешним фактором. Примеры: показать свою ценность для компании, зарекомендовать себя как лидера в данной организации или новые знакомства в данной отрасли.

Угрозы являются негативными внешними факторами. Примеры могут включать как дополнительную рабочую нагрузку и дефицит свободного времени. Ревность членов команды, если вас выберут в качестве лидера коллектива.

С помощью данной информации вы выбираете действия, которые хотите предпринять. Вы можете подчеркнуть свои сильные стороны, усовершенствовать свои слабые стороны, использовать возможности или нейтрализовать угрозы, когда вы взаимодействуете с ними.

В словаре Ефремовой

Ударение: кома́нда ж.

1. 1. Краткий устный приказ установленной формы.
   2. Устное указание лица, направляющего чьи-л. действия.
   1. Автоматически передаваемый сигнал, вызывающий действие машины, механизма, компьютера и т.п.
   2. Элемент программы, содержащий указание об определенной операции ЭВМ.
2. Руководство какой-л. группой лиц (обычно воинским подразделением, экипажем судна); командование.
   4)
   1. Небольшое воинское подразделение.
   2. Воинская единица специального назначения.

   5)

   1. Группа лиц, выполняющая определенную работу.
   2. Группа лиц, составляющих чье-л. окружение и действующих согласованно.
3. Спортивный коллектив.

«Это же форменное издевательство над сторонниками»

Политическому консультанту Дмитрию Фетисову показалось, что список «Умного голосования» вызвал смех у работающих на этой выборной кампании политтехнологов:

— Это даже не список кандидатов по принципу «на безрыбье и рак рыба», а полный зашквар. Кремль зря тратил силы на борьбу с «Умным голосованием». Волков  в итоге сам выставил свой проект на посмешище.

Руководитель Центра политической конъюнктуры Алексей Чеснаков оценил основную массу предложенных проектом кандидатов как «непроходных».

— Понаблюдаем за интерпретациями

Сейчас важно зафиксировать уровень ожиданий. Чтобы потом разобраться с реальными результатами, а не пропагандистскими мантрами

Колумнист телеканала Russia Today Максим Кононенко отметил «интересный момент» в предложенном списке «Умного голосования»:

— Эти самые иностранные агенты, которые сейчас сидят в антикоммунистической Литве, или как ее там, на деньги самых антикоммунистических сил мира призывают русских голосовать за коммунистов. Нет ли тут какого противоречия? Конечно нет! Ответит нам какой-нибудь депутат «европарламента». Ведь это другое.

Руководитель Центра политической информации Алексей Мухин посчитал, что команда Навального «жахнула» всех своих единомышленников, призвав их голосовать за КПРФ и СЗРП:

Журналист Олег Лурье заявил, что Леонид Волков благодаря коммунистам «удачно монетизировал изначально бессмысленную идею “умного голосования”»:

— Деньги, в которых так остро нуждался Волков после посадки Навального, у КПРФ были всегда. Спонсоры с миллионами долларов и бюджетное финансирование больше чем на миллиард рублей ежегодно. Предполагаю (других реальных вариантов и причин не вижу), что Волков провел переговоры с представителями верхушки КПРФ и оперативно продал им свое «умное голосование». Продал вместе со всеми сопутствующими радостями: от информационных ресурсов и западной поддержки до толпы свято верящих хомяков.

Архив «7×7»

По мнению журналиста и политика Максима Шевченко, «Умное голосование» фактически призвало голосовать за укрепление власти «Единой России». А журналист телеканала Russia Today Екатерина Винокурова считает, что не надо никого слушать, чтобы сделать выбор:

— Потому что нас объединяет самое главное: мы хотим сохранить страну и сделать ее еще лучше. Если вы — за это, то нам с вами по пути. Не слушайте ничьих советов и делайте свой собственный выбор. И всегда выбирайте Россию.

Понятие команды: что значит эффективная команда

Эффективная команда – это единомышленники, которых объединяет общая цель. Сотрудники такой команды работают слаженно и эффективно, чтобы как можно скорее достичь общей цели. 

Чем команда отличается от группы людей? 

Есть несколько характеристик, которые отличают команду от группы людей. Давайте их рассмотрим. 

1. Коммуникация. Среди участников команды налажена эффективная коммуникация, при которой правильно и с минимальными потерями передается информация. 

2. Ответственность. Каждый участник знает свою зону ответственности. При этом вся команда несет ответственность за результат. 

3. Атмосфера. В команде царит атмосфера доверия, сотрудничества, желания помогать друг другу. Без доверительной атмосферы в команде у сотрудников не будет желания приходить на работу и взаимодействовать с коллегами. 

4. Мотивация. Участники эффективной команды обладают высоким уровнем мотивации. Они осознают и разделяют командные ценности, цели воспринимаются как общие. 

При формировании команды и когда она уже сформирована, важно учитывать четыре параметра:

Этап развития команды. Их бывает несколько и через них проходит любая команда

На каждом из этих этапов руководителю важно выполнять те или иные действия, чтобы развивать команду. 

Поведенческий тип каждого. Все мы люди разные, но очень важно, чтобы участники в команде могли сосуществовать и коммуницировать друг с другом. 

Командную роль каждого

Нужно четко определить роль и зону ответственности каждого участника. 

Тип социального лифта каждого. Об этом мы поговорим немного позже

Из каких людей должна состоять бизнес-команда?

У меня поначалу была уверенность, что команда должна состоять из похожих на тебя людей (по характеру, темпераменту, скорости реакции и т.п.). Теперь свои взгляды я пересмотрел. Это дает только одно мнимое преимущество – такой командой легче управлять. Но настоящая сильная команда должна состоять из разных людей, с разными взглядами и убеждениями, с разными позициями, с разным темпераментом, с разными жизненными привычками и приоритетами.

Риск должен дополняться осторожностью, оптимизм – пессимизмом, креатив – прагматичностью, “разгильдяйство” – администраторскими способностями. В такой, казалось бы “разношерстной” команде и формируются те самые золотые, срединные, сбалансированные, сильные решения

Главная задача лидера тут выступить модератором и собирателем решений.

Но при этом члены команды должны уважать друг друга, быть “пропитаны” идеей и разделять ее, иметь общие ценности и, наконец, быть хорошо мотивированными.

Каждый участник команды должен быть четко спозиционирован и решать четко очерченный круг задач, например финансы, продажи, техническое обеспечение, маркетинг и продвижение и пр. Но при этом все участники команды всегда должны находиться в едином информационном поле. В команде должна быть налажена постоянная синхронизация понимания текущих задач, смыслов и краткосрочных/долгосрочных целей. У всех должно быть одинаковое и однозначное понимание: кто мы и куда мы идем.

От: admin

Эта тема закрыта для публикации ответов.